مدیریت عملکرد در شرکت مادر تخصصی مدیریت منابع آب ایران و ارزیابی عملکرد شرکتهای استانی آب منطقه ای

موضوع مقاله حاضر ارزیابی عملکرد شرکتهای استانی آب منطقه ای براساس مدل کارت امتیازی متوازن میباشد در این تحقیق روند ۱۰ ساله ارزیابی عملکرد شرکت های مذکور مورد بررسی قرار گرفته و به ابتکارات وخلاقیت های در حین انجام کار اشاره شده است که می تواند مورد استفاده طیف وسیعی از شرکت ها قرار گیرد.ابتدا لازم می دانم اشاره مختصری به اهداف و ماموریت های شرکت مادرتخصصی مدیریت منابع آب ایرانداشته باشم، اساسنامه این شرکت در سال ۱۳۸۱ توسط هیئت وزیران به تصویب رسید و هدف از تشکیلشرکت، ساماندهی فعالیت های تصدی وزارت نیرو در امور آب شام ساماندهی، هدایت، راهیری و پشتییانیفنی، مهندسی، حقوقی، مالی و اداری شرکتهای زیرمجموعه در زمینه شناخت، مطالعه، توسعه، حفاظت،بهره برداری بهینه از منابع آب، تاسیسات و سازه های آبی و استحصال انرژی برق آبی و تاسیسات مربوطبوده است.در این مقاله سعی شده که با انعکاس روند ۱۰ ساله پیاده سازی و استقرار نظام مدیریت عملکرد و ارزیابیعملکرد شرکتهای استانی آب منطقه ای گامی در حد توان در راستای بلوغ هرچه بیشتر مبحث ارزیابیعملکرد در کشور عزیزمان بردارم، پرداختن به مواردی همچون مدل های ارزیابی مورد استفاده، نحوه تدوینشاخص ها، تهیه و تدوین گزارشات بازخورد، تهیه و تدوین گزارشات آسیب شناسی، نحوه تقدیر از شرکت هایبرتر، نحوه پرداخت پاداش، بنچ مارکینگ و تجربیات اجرایی از اهم محتوی این نوشتار می باشد.از طرفی ویژگی های خاص و پیچیده شرکت های مادرتخصصی با ماموریت های ملی اعم از فنی، عمرانی وبهره برداری ایجاب می کند تا با آگاهی از چالش های جدید مدیریت عملکرد و اهمیت آن در موفقیت اینگونه شرکت ها دامنه کار از شیوه های رایج ارزیابی که صرفا به سنجش بعضی از عوامل انتزاعی می پردازد،فراتر رود و مدلی موثر بر اساس اهداف عالیه وزارت نیرو و سند چشم انداز ۲۰ ساله ارائه شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، بنچ مارکینگ ، آسیر شناسی ، گزارش بازخورد