مولفه های فرآیند جذب، توسعه و نگهداشت منابع انسانی

نزدیک به سه دهه است که بر اهمیت منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایه ها در سطح سازمان ها و موفقیت آن ها تاکید می شود و امروزه مدیران منابع انسانی بر این باورند که انتخاب و انتصاب افراد شایسته متناسب با جایگاه شغلی این ارزشمندی را نمایان ساخته است. صاحبنظران منابع انسانی معتقدند که بقا و پایداری سازمان ها در گرو فرآیندها ی شناسایی، جذب و نگهداری کارکنانی است که بدنه شایستگی ها اصلی سازمان را تشکیل می دهند به برترین رده ها می رسند از همکاران خود پیشی می گیرند و به طور همزمان به عنوان انگیزه ای برای همکاران خود عمل می کنند. هدف این پژوهش شناخت مولفه های فرآیند جذب، توسعه و نگهداشت منابع انسانی می باشد. امروزه اهمیت نیروی انسانی به عنوان کارکنان دانشی و مستعد بر کسی پوشیده نیست. جذب و نگهداشت این منابع مهم امری حیاتی برای سازمان محسوب می شود.. برخی شاخص های جذب کارکنان مستعد عبارتند از: ایده محور و ساختارشکن بودن؛ جذب استعدادیاب و عدالت محور؛ مطابقت معیارها و مکانهای جذب با اهداف استراتژیک. برخی از شاخص های نگهداشت کارکنان مستعد عبارتند از: توسعه و پرورش استعدادها؛ جانشین پروری تجربی؛ ایجاد فرصت های برابر رشد؛ وابستگی مالی . نتایج پژوهش نشان داد که مسئولین باید در جذب و نگهداشت منابع انسانی به شایستگی ها و توانایی های شخصی، اخلاق حسنه کارکنان و شرایط اجتماعی و سیاسی کارکنا ن و امتیازات ویژه توجه کنند و از گزینش های سلیقه ای و رابطه ای بپرهیزند و تا بتوانند زمینه های رشد و بالندگی سازمان را فراهم آورند

کلیدواژه ها:

جذب ، توسعه و نگهداشت منابع انسانی