ولی اله مهدوی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال

مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یکی از مهمترین ابزار برای کنترل پروژه در جلوگیری از انحراف پروژه از اهدافزمانی و هزینه ای است. در پروژه های پر بازده که زمان اهمیت بیشتری دارد و از طرفی ارزش کسب شده (EV) نمیتواند معیاردقیقی برای قضاوت بر روی شاخص های زمانی آن باشد، بجای ارزش کسب شده، باید سیستم زمان کسب شده (ES) مبنایمحاسبات و کنترل پروژه باشد. از سویی یکی از ابزار مفید آماری جهت پایش شاخص های عملکرد پروژه که تازگی بیشتر موردتوجه قرار گرفته است نمودارهای کنترلی است. نمودارهای کنترلی کلاسیک که تاکنون استفاده شده اند، تنها انحراف های دوره یجاری را مد نظر قرار میدهند. در این پژوهش سعی شده است که روشی ارایه شود تا بتوان از نمودارهای کنترلی دقیق تر کهانحرافات شاخص ها از ابتدای پروژه را مد نظر قرار داده (نمودارهای حافظه دار) و نیز از حساسیت بیشتری نسبت به انحرافاتزمانی برخوردار است استفاده کرد. به عبارت واضحتر به کمک نمودارهای موزون نمایی میانگین متحرک (EWMA) و نمودار جمع تجمعی (CuSum) و بر اساس سیستم زمان کسب شده، رویکرد جدیدی برای پایش شاخص های کلیدی پروژه استفاده خواهد شد و مزیت آن نسبت به رویکردهای کلاسیک کنترل پروژه بررسی می شود.

شاخص عملکردزمانی، زمان کسب شده، نمودار کنترل، جمع تجمعی، موزون نمایی میانگین متحر ک