نادر سیدکلالی - استادیار مدیریت راهبردی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، ایران، تهران و نویسنده مسئول
الهام حیدری - استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی

نوآوری از اصلیترین عوامل موفقیت شرکتهای دانشبنیان در اقتصاد امروز است. شرکتهای مشاوره مدیریت برای موفقیت در فضای رقابتی نیاز دارند تا با ایجاد قابلیت­ها و اتخاذ راهبردهای مناسب، نوآوری را در شرکتهای خود توسعه دهند. نظریه­های قابلیت­های پویا و کارآفرینی راهبردی از جمله نظریههایی هستند که امکان تبیین منابع خلق ارزش نوآورانه را فراهم کرده­اند. در تحقیق حاضر با اتکا به این دیدگاه­ها تلاش شد تا قابلیت­ها و راهبرد­های موجد نوآوری در شرکت­های مشاوره مدیریتی و اقتصادی تشریح شود. تحقیق حاضر رویکردی کیفی دارد و مبتنی بر مطالعه موردی چندگانه است. برای تجزیه­وتحلیل دادهها از تحلیل تم نظری استفاده شد. نمونه مورد مطالعه شامل پنج شرکت نوآور مشاوره مدیریت در کشور ایران بود. نتایج تحقیق نشان داد شرکت­های مشاوره، قابلیت­های فرصت­جویانه­ای را در شش زمینه ایجاد و تقویت می­کنند که عبارتند از همکاری و شبکه­سازی، استخدام دانشگران، برنامه­های آموزشی، استفاده از تکنیک­های جدید، ورود به صنایع درحال ظهور و رشد و یادگیری حین پروژه؛ همچنین قابلیت­های مزیت جویانه­ای را در شش حوزه شامل فرموله کردن و اجرای پویای راهبرد­ها، پیگیری تحقق اهداف راهبردی، مدیریت محدوده کسب­وکار، مدیریت پروژه­ها، مدیریت هزینه­ها و مدیریت نیروهای پاره­وقت شکل می­دهند. راهبرد­های موکل­گرایی و حرفه­ای­گرایی نیز نقش تعادل­بخش را ایفا می­کنند تا دستیابی به نوآوریهای مستمر ارزشآفرین امکان­پذیر شود.

کارآفرینی راهبردی, قابلیت پویا, نوآوری, مشاوره مدیریت, مطالعه موردی چندگانه