پروژه مهندسی مجدد سالن های ورزشی جنب مدارس با رویکرد بهینه سازی (انتخاب پروژه)

مقدمه و هدف: انتخاب پروژه مناسب با ایجاد تعهد کاری و درگیرشدن منابع برای بقای سازمان در آینده حیاتی است. هدف از اینپروژه مهندسی مجدد سالن های ورزشی جنب مدارس با رویکرد بهینه سازی که محل اجرای پروژه سالن های ورزشی آموزش وپرورش می باشد. دلیل انتخاب پروژه شامل: ۱.بازسازی یا نوسازی در مقایسه با هزینه ساخت یک مجموعه ورزشی جدید براساستوجیه اقتصادی ۲ . ساخت یک مکان مناسب بر اساس استانداردها که این عوامل می تواند امری سرنوشت ساز برای آینده فعالیتهای ورزشی/آموزشی مدارس و تداوم آنها، ایجاد تعهد در مدارس نسبت به فعالیت های ورزش/آموزشی مدارس ، ایجاد فرصت ودرگیرکردن همه ی منابع آموزش و پرورش و یک نیازی حیاتی برای آموزش و پرورش بدلیل سودآوری می باشد. ما بطور خاصقصد داریم به سوال زیر پاسخ دهیم: چگونه می توان از مهندسی مجدد برای نوسازی، باز طراحی و تجهیز سالن های ورزشیجنب مدارس با رویکرد بهینه سازی استفاده کرد؟روش تحقیق. در این پژوهش حاضر سعی شده با مطالعات میدانی و بررسی های لازم در پروژه در قالب سه فصل دسته بندیشود : در قسمت اول به کلیات و معرفی موضوی، دلایل انتخاب پروژه ، ملاحظات: طبقه بندی اطلاعات جمع آوری شده و سنجشمیزان تاثیر هریک در موفقیت (خدمات، بازاریابی، مالی، نیروی انسانی و اداری) پرداخته می شود.سپس مدل های انتخاب پروژه کمی(دوره بازگشت سرمایه و دلایل سود آوری پروژه) و غیر کمی (مدل عاملی و دلایل انتخاب و عدم انتخاب پروژه) بررسی می گردد.یافته ها: در نوسازی و بهینه سازی سالن های ورزشی موارد اشاره شده قابل توجه می باشد؛ ۱ . بکارگیری تجهیزات جدید ۲. ایمنکردن سالن و سیستم امنیتی ۳ . طراحی سالن مطابق با استانداردها ۴ .ارائه خدمات بیشتر به مشتریان ۵. اولویت بهره وری برنامههای آموزشی ۶ . درآمد زایی بیشتر سالن جدید (۴۸ میلیون) نسبت به درآمد موجود (۲۴ میلیون) ۷. درآمد های جانبی، با ایجاد غرفهغذا و وسایل ورزشی و همچنین در تحلیل سر به سر هزینه : ثابت : درآمدسالانه ۴۸ ملیون (۳ سال ۱۴۴ ملیون) بالاتر از نقطه سر به سر(سود آوری پروژه) و متغیر: استفاده از تجهیزات و مواد مناسب و ارزان و با کیفیت (هزینه متغیر< هزینه ثابت) است. در حین ارزیابی پروژه بهینه سازی اهمموارد شامل؛: ۱.هزینه پایین نگهداری ۲.طراحی اماکن ورزشی برای ۵۰ سال آینده (افزایش زمان مفید بهره برداری بانوسازی) ۳ .ارزیابی اقدامات نوسازی انجام شده پروژه را درآمد زا نشان می دهد. ۴. با اندازه گیری عملکرد کارکنان، کیفیت کار وزمان صرف شده برای پروژه و اندازه گیری کارایی پروژه سودمند است. ۵ . رضایت مشتریان ۶ . استقبال مدارس از پروژه ۷.مشارکتحامیان و خیرین می باشد. نتیجه گیری: بهینه سازی یک مکان ورزشی در مقایسه با ساخت یک مجموعه جدید اقدامی اقتصادی است. و بازسازی یا نوسازیاین امکان را می دهد تا ویژگی های خارجی امکانات موجود را ضمن گسترش عناصر داخلی یا توسعه محیط های خاصی که بهنیازها و علایق مشتری پاسخ دهد، حفظ کند. این مطالعه نمونه ای از اقدامات خوب را ارائه می دهد تا جایی که می توان راه حلهای نوسازی و بهینه سازی را پیشنهاد داد و در آنجا می توان حدود ۷۰ - ۸۰ ٪ از هزینه های کل سالیانه صرفه جوییکرد.همچنین نتایج حاصل از آن را جهت بهبود مدیریت این عوامل در اختیار مدیران این گونه پروژه ها قرار داده ایم. به طور کلیبا استناد به نتایج این پژوهش که از تجزیه و تحلیل پاسخ های داده شده خبرگان بدست آمد به این نتیجه رسیدیم که کیفیتپایین کار توسط پیمانکاران و همچنین عدم توانایی کافی ناظرین کارگاهی باعث به وجود آمدن ریسک های فراوانی میشود کهباعث به وجود آمدن انحرافات فراوان می گردد.

کلیدواژه ها:

پروژه ، مهندسی مجدد ، سالن های ورزشی ، بهینه سازی ، مدارس