۰۰:۳۱:۳۹در شرایط رقابتی، مدیران هوشمند می خواهند تا با تامل و تعمق در آینده، آینده های بدیل پیش رو را شناساییو استراتژی های خود را برای مواجهه با آنان تعریف کنند؛ زیرا هر چه که بیشتر زمان بگذرد، فرصت واکنش مناسب وبهینه از دست رفته و در نتیجه هزینه ها افزایش خواهد یافت؛ لذا با هدف ادراک آینده های پیش رو، مرکب علم و هنرآینده «ها» پژوهی ابداع شد که سناریوسازی بر مبنای عدم قطعیت های بحرانی یکی از پر کاربردترین روش های آناست. در این مقاله ابتدا با حصول شناختی از سیستم هدف مطالعه (شرکت های حوزه مشاوره عمرانی)، مهمترینپیشران های آن شناسایی و سپس با استفاده از ماتریس تاثیر- عدم قطعیت، دو پیشران شامل مدل حکمرانی (اقبالسیاست های کلان به حوزه مذکور) و الزامات عملکردی (انتظارات ذینفعان) به عنوان عدم قطعیت های بحرانی شناختهشدند. سپس بر این مبنا، چهار سناریو (آینده بدیل) تشریح و استراتژی ها و تابلوهای راهنما در هر کدام از این آینده هاتدوین شدند.