رویکردی انعطاف پذیر به منظور کاهش زمان در فرایند تبدیل ایده به محصول تحت شرایط عدم قطعیت

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 514

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CSIEM02_698

تاریخ نمایه سازی: 27 تیر 1400

چکیده مقاله:

فرایند تبدیل ایده به محصول، فرایندی است که با بیان نیازها و ایده ها شروع می شود و در نهایت به ارائه محصولی جدید ختم می شود. موفقیت در این فرایند می تواند تضمین کننده برتری تولید کننده از سایر رقبا باشد. با این حال، موفقیت در این فرایند نیازمند وجود چارچوبی قدرتمند و مناسب به منظور مدیریت این فرایند است. در این مقاله، روشی انعطاف پذیر برای مدیریت زمان در فرایند ایده تا محصول ارائه می شود. در این روش، با استفاده از ابزارهای فازی و ماتریس طراحی ساختار گام های اصلی توسعه محصول مورد بررسی قرار می گیرند و با ایجاد همپوشانی هایی بر اساس نظرات خبرگان زمان لازم در فرایند به نحوی مدیریت می شود که علاوه بر کاهش زمان فرایند، شکست فرایند به دلیل فشرده سازی نیز روی دهد. این ساختار پیشنهادی می تواند رویکردهای موجود را در زمینه مدیریت زمان اجرای فرایندها بهبود دهد.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

منصور مهرعلیزاده

کارشناس ارشد، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران

وحید محققی

دانشجوی دکتری، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران

سید میثم موسوی

دانشیار، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران