آمادگی رهبر نسل Z در محیط کسب و کار VUCA

هدف این مقاله تمرکز بر صلاحیت های رهبری نسل Z (متولد بعد از ۱۹۹۷ ) در محیط کسب و کار VUCA است. در سناریوی امروز، تجارت متفاوت از گذشته است. نیروی کار جوان می خواهد نه تنها انرژی خود را به سازمان بلکه به همکاران و خودشان، با مناظر برجسته جهانی نیز ارائه کند. پایایی و روایی داده ها، با حضور کارشناسان مرتبط با حوزه مدیریت استراتژیک بررسی و تایید شد. یافته ها نشان می دهد که قابلیت اطمینان به هر چهار عامل محیط کسب و کار VUCA شامل رهبری توانمند، رهبری کارآفرینانه، رهبری معماری و رهبری عملیاتی بستگی دارد و بنابراین، نیاز به همان کار در سازمان است. این مطالعه فقط اطلاعات مربوط به محیط کار در ایران را نشان می دهد و نه این که رفتار نسل Z به صورت فردی چگونه است. دیدگاه جنسیتی در این مطالعه در نظر گرفته نشده است. پیامدها را می توان برای درک سازمان ها از نحوه برخورد با نسل Z و توانمند سازی آنها مشاهده کرد. ساختار و فرآیندهای سازمانی که قبلا توسعه یافته بودند، فقط به عملکرد سازمان محدود نخواهند شد، بلکه بر توسعه ای که در تیم های کاری نسل Z و بنابراین در بازار جهانی متمرکز می شود، نیز تاثیر می گذارد. همان طور که جهان به سرعت در حال رشد است، ذهنیت و سبک کار مدیر در حال تغییر است. بنابراین، باید توجه داشت که سبک رهبری چه تاثیری بر فضای فعلی کسب و کار خواهد داشت.

کلیدواژه ها:

، VUCA ، شایستگی های رهبری ، نسل Z