محمد آذر - گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز
احمدرضا اعتمادی - گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز

کشور ایران جزء کشورهای در حال توسعه می باشد و صنعت نفت و گاز آن نقش بسیار مهمی در روند توسعه این کشور ایفا می کند، بنابراین باید به گونه ای رفتار شود تا بتوان از این ثروت خدادادی به طور بهینه استفاده نمود. میدان مشترک پارس جنوبی یکی از منابع غنی فسیلی بوده که به تعویق افتادن تکمیل بسیاری از فازهای این میدان و بالتبع تاخیر در بهره برداری از آن نشانگر وجود ضعفی در شرکت های فعال در این حوزه است. یکی از مشکلات اساسی این شرکت ها، زنجیره تامین سنتی و نسبتا ناکارآمدی بوده که جهت پاسخگویی به نیازهای دینفعان عملی نمی باشد. بر این اساس، مفهوم زنجیره تامین ناب از مهمترین راهبردهایی بوده که جهت حل این مسئله می تواند رهگشا باشد. همچنین با توجه به افزایش روز افزون رقابت میان سازمان ها، یک زنجیره تامین ناب می تواند به عنوان مزیت رقابتی برای هر سازمانی به خصوص سازمان های فعال در زمینه نفت و گاز به شمار آید . این پژوهش در شرکت گلوبال پتروتک که یکی از شرکت های فعال در حوزه نفت و گاز بوده انجام شده است. بر اساس مدل استفاده شده در تحقیق، ۴ فرضیه مورد آزمون قرار گرفته است. به منظور جمع آوری داده ها، از پرسشنامه استفاده شده در میان ۱۳۱ نفر از مدیران و کارشناسان بخش تامین کالا و حوزه های مرتبط این شرکت در ستاد مرکزی، توزیع و جمع آوری شده است. بر اساس نرمال بودن توزیع داده ها، از روش رگرسیون استفاده شده و بر این اساس تمام فرضیات تایید گردید. در نهایت به منظور بهبود ناب بودن زنجیره تامین، پیشنهاداتی به شرکت ارائه گردید.

ناب، زنجیره تامین، گلوبال پتروتک