مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)

در این مقاله ضمن تبین مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)، دیدگاه ها مهم ABM، ابعاد مختلف بکارگیری آن ،تکنیک های مختلف مورد استفاده در پیاده سازی و اجرای آن ،مزایا وموانع اجرایی آن مورد بررسی قرار می گیرد. روش تحقیق در این پژوهش توصیفی و از نوع کاربردی میباشد.نتایج حاصل از پژوهش نشان می دهد که بکارگیری صحیح ABM موجب شنا سایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده شده و شناسایی به موقع دلایل شک ست و ناکامی پیاده سازی و اجرای آن باعث کمتر شده و به حداقل رسیدن احتمال شکست میشود در غیر اینصورت ممکن است در حین پیاده سازی یا اجرای سیستم نقاط ضعف و عدم اثر بخشی فراوانی ظاهر شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، محرک هزینه ، بهبود مستمر ، ارزیابی عملکرد