رهبری مشارکت جو

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 289

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

NMCH06_019

تاریخ نمایه سازی: 22 تیر 1400

چکیده مقاله:

تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و موثر در سازمان ها، طراحی و مدیریت شود. جهان امروز نیازفزاینده به آن نوع از رهبری دارد که به ایجاد سازمان هایی که به سمت فعال کردن پتانسیل های خود می پردازند بها دهد و درعین حال به حل بحران ها و شرایط اضطراری محیط کار بیندیشد. در چنین شرایطی سازمان ها باید بدانند که برای رسیدن بهاقتدار آتی ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجیح دهند. به بیان دیگردر عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکیاز ابعاد مهم سلامت سازمانی بوده و بنابراین، مدیریت تغییر در سازمان ها یکی از مشکل ترین وظائف مدیران پیشرو است.رهبری مشارکت جو بار سنگین اداره کردن را با بسیج اندیشه ها و توانمندی کارکنان از دوش یک تن یا گروهی محدود به دوشجامعه ای بزرگ تر منتقل می کند و خرد جمعی گروه را می پروراند و تعهد و دلبستگی آنان را به کار افزایش می دهد. رهبریمشارکت جو راه را برای همکاری، هفکری و همدلی در میان جامعه کارکنان می گشاید و پیوند میان آنان را با سازمان محکم ترمی کند. این روش با دخالت دادن کارکنان در اداره امور سازمان، زمینه ای فراهم می آورد تا آنان با کسب توانایی و قابلیت هایرفتاری و عملکردی بیشتر و بهتر بر کیفیت و کمیت یاری های خود به سازمان بیفزایند و کامیابی سازمان را کامیابی خود به شمارآورند. رهبری مشارکتی به عنوان نگرش به منابع انسانی، شعار «استفاده از افراد مناسب، در زمان مناسب و برای کار مناسب» راسرلوحه فعالیت های خود قرار داده است. در همین راستا مقاله حاضر بر آن است که ضمن بیان اهمیت و ضرورت رهبری مشارکتجو در روزگار کنونی، به بیان مختصر عوامل تسهیل کننده تغییر و بهسازی در سازمان ها و راهکارهای غلبه بر مقاومت ها و موانعموجود بر سر راه ایجاد تحولات و نوآوری های سازمانی بپردازد. این مطالب برگرفته ازنظریه های مختلف صاحب نظران، مقالاتخارجی، و مقالات عرضه شده در همایش های مرتبط با «رهبری مشارکت جو» تدوین شده است.

نویسندگان

عبدالخالق صادقی

مدیریت دولتی_ گرایش رفتار سازمانی_ دانشگاه پیام نور گیلان_ مرکز رشت