مدیریت جانشین پروری و توسعه مسیر شغلی در راستای مدیریت عملکرد در سازمان ها

مدیریت جانشین پروری جزءمهمی از منابع انسانی سازمان و فرآیند مدیریت استرتژیک می باشد، زیرامی تواند استمرار رهبری را تضمین کند و به عنوان یک وسیلهمهم و سیستماتیک جانشین های داخلی سازمان را برای پست های کلیدی پرورش دهد .مدیریت جانشین پروری می تواند برای مشاغل کلیدی در هر سطحی به کار گرفته شود .همانگونه که یکپارچگی مدیریت عملکرد و یادگیری در موارد زیادی به عنوان مولفه های جدایی ناپذیر از استراتژی مدیریت استعداد موثر شناخته شده است، مدیریت جانشینی نیز که توسعه کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی را به هم متصل کرده، نقش استراتژیک ویژه ای در سازمانهای امروزی پیدا کرده است. این سازمانها دریافته اند که جانشین پروری، یک فرآیند پویا و مستمر است، نه یک هدف ایستا . بنابراین سازمان می تواند از نیروی کارکنانی استفاده کند که به دلیل انگیزه برای ارتقاء به پست های کلیدی بالاتر، توانمندی های مورد نیازبرای فعالیت های اصلی سازمان را در خود پرورانیده اند و در نهایت نیز سازمان از فعالیت این دسته ازکارکنان نفع بیشتری می برد .در در این نگارشبررسی می کنیم چگونه می توان با مدیریت جانشین پروری موفق و اهداف نظام مند برای آن، موجب کاهش ترک شغل کارکنان و بقای مشاغل کلیدی در سازمان شد.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، رهبری ، سازمان ، مدیریت