مطالعه و بررسی مدیریت زمان با رویکرد بهره وری و ارتقا شغلی فردی و سازمانی (مطالعه موردی : شهرداری تهران )

دنیای امروز، دنیای تغییر اطلاعات و دانش است. به همین سبب ضروری است که سازمانها قابلیتهای لازم برای فعالیت در این شرایط را احراز نمایند. مدیریت دانش فرایندی است که به سازمان کمک می کند اطلاعات مهم و مفید را یافته ، گزینش ، سازماندهی و منتشر کند . همچنین مدیریت دانش برای انجام فعالیت هایی چون حل مساله ، آموختن پویا و تصمیمگیری ضروری میباشد. مدیریت دانش می تواند عملکرد سازمانی را با قادر ساختن سازمان به عملکرد هوشمندانه تر بهبود بخشد. پژوهش ها نشان می دهند عوامل سازمانی از مهم ترین عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت دانش هستند . روش پژوهش حاضر توصیفی از نوع پیمایشی می باشد . جامعه آماری این پژوهش کارکنان شهرداری تهران می باشند که حدود ۴۲۰ نفر که از این تعداد ۲۰۰ نفر به عنوان نمونه انتخاب شده است . از یافته های پژوهش مشخص گردید مولفه های مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی کارکنان در شرکت متروی تهران تاثیر دارد.استفاده ی موثر و اثر بخش از زمان ضرورتی اجتناب ناپذیر برای موفقیت در عرصه ی کار و زندگی است. مدیریت زمان شامل مجموعه ای از مهارت ها برای کنترل کردن و استفاده بهتر از زمان است. این مقاله به تشریح مفاهیم و اصول مدیریت زمان پرداخته و فنون و ابزاری را برای مدیریت زمان در محیط زندگی و کار ارائه می کند.به معنای تقسیم پروژه به بخش های کوچکتری است که میتوانند به راحتی مدیریت و کنترل شوند. این یک تکنیک است تجزیه در یک چک (WBS) ساختار شکست کار .و تعریف فعالیتهای مورد نیاز استفاده میشود WBS که در ایجاد ساختار شکست کار لیست از هر فعالیتی است که باید برای ایجاد محصول نهایی انجام شود. این چک لیست به مبنایی برای زمان بندی پروژه ،با استفاده از یک یا چند روش زیر ایجاد می شود WBSتخصیص منابع، و بودجه بندی تبدیل میشود. یک پرسشنامه، مصاحبه های تک به تک، یا جلسات گروهیWBS وظایف را به طور منطقی تعریف میکند؛ سپس شبکه آنها را به ترتیب سازماندهی میکند. هر وظیفه کاری در WBSباید در شبکه هم ظاهر شود. این شبکه توالی اجرای وظیفه را تحلیل میکند و برای اطمینان از اینکه تیم با توالی وظایف موافق هدف از این شبکه این است که به صورت بصری روابط بین فعالیتهای کاری را نمایش .است، آن را در یک نمودار نشان میدهد یک شبکه این روابط را روشنتر از هر تکنیک دیگری به تیم پروژه و مدیران نمایش میدهد. .دهدتکنیک برنامه ریزی تکرار شونده ای است که در آن کارهایی که به زودی انجام خواهند شد به تفصیل و کارهای دورتر در سطحی کلانتر برنامه ریزی می شوند. برنامه ریزی موج غلطان تکنیکی است که شما را قادر میسازد پروژه را در حین اجرای آن برنامه ریزی کنید. برای استفاده از این تکنیک تا زمانی که دید دارید، برنامه ریزی میکنید، آن را پیاده سازی کرده و سپس دوباره برنامه ریزی میکنید. معمولا هنگامی استفاده میشود که دید روشنی از فعالیتهای ماههای اول پروژه دارید. با این حال، این روش شما را ازسازماندهی یک لیست از رویدادهای مهم و مفروضات برای کل پروژه معاف نمی کند.