حمیدرضا گلاب چی کوچه باغ - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش مدیریت تطبیقی و توسعه، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
معصومه چراغی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش تصمیم گیری و خط مشی گذاری دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران

اگر نیروی انسانی شاغل در سازمان ها مورد توجه کافی قرار گیرند، نقش حساسی را در ایجاد مزیت رقابتی ایفا خواهندنمود؛ یکی از راه هایی که سازمان ها کارکنان را مورد توجه قرار میدهند، آموزش آنان برای ایجاد و افزایش توانمندی-های مورد نیاز در آنهاست. برای افزایش توانمندسازی، تکنیک های مختلفی وجود دارد که به اقتضای نیاز سازمان وصلاحدید مدیران، مورد استفاده قرار می گیرند. یکی از این تکنیک ها برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است. اینتحقیق در بانک کارآفرین با هدف پاسخ گویی به این سوال که «برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چه تاثیری برتوانمندسازی کارکنان دارد؟» انجام شده است. داده های مربوط به این تحقیق از نمونه آماری به تعداد ۱۲۳ نفر از مدیران این بانک در استان تهران جمع آوری شده است. این تحقیق در زمره تحقیقات توصیفی از نوع پیمایشیمی باشد. ابزار جمع آوری داده ها دو پرسشنامه بود که روایی و پایایی آنها مورد بررسی و تائید قرار گرفتند. داده های جمع آوری شده تحقیق با استفاده از نرم افزار تحلیل آماری «اس پی اس اس» و «لیرل» مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته های تحقیق نشان میدهد که تمامی فرضیا تحقیق مورد تایید قرار گرفتند؛ در واقع همبستگی قوی میان «برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی» و «توانمندسازی کارکنان» وجود دارد، همچنین بیشترین و کمترین میانگین در بین ابعاد برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی (متغیر مستقل)، به ترتیب متعلق به ابعاد «استراتژی و «چشم انداز» بود و در میان ابعاد توانمندسازی (متغیر وابسته)، بیشترین و کمترین میانگین به ترتیب مربوط به «احساس معنی دار بودن» و «اعتماد» بود. نتایج این تحقیق نشانگر این موضوع است که اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در راستای برنامه ریزی استراتژیک سازمان بوده و توانسته به توانمندسازی کارکنان که همانا یکی از اهداف اصلی سازمان است کمک نماید.

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، توانمندسازی کارکنان، بانک کارآفرین