محمد عبادتی - باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران
مهران خلج - استادیار گروه مهندسی صنایع، واحد پرند، دانشگاه آزاد اسلامی، پرند، ایران

با توجه به پیچیدگی های جدید شغلی و وجود نیروهای کار با تخصص های مختلف و همچنین وجود نیروهای آماده به کار بسیار در شرایط فعلی که موجب میگردد مدیران اقدام به استخدام افراد با دستمزد حداقل کنند که اغلب از تجربه و تخصص لازم برخوردار نیستند باعث به وجود آمدن بسیاری از ناهماهنگی ها و دوباره کاری ها در پروژه ها می گردد که لزوم وجود یک سرپرست یا مدیری توانا را در این صنعت به منظور کنترل و راهنمایی برای بهبود عملکرد افراد را نشان می دهد. مدیریت منابع انسانی سبب می شود که تمامی کارکنان ضعف های شغلی خود که حاصل از بی تجربگی و فقدان دانش لازم است را پر کرده و باعث بهبود عملکرد پروژه گردند. متاسفانه در پروژه های حاضر نقش مدیریت منابع انسانی بسیار کمرنگ است و بیشتر کارفرمایان بجای توجه به مدیریت نیروی کار خود و تمرکز بر روی آموزش و ایجاد بستری مناسب برای شکوفایی افراد، ترجیح می دهند به دلیل کم هزینه بودن نیروی کار، با جایگزین کردن افراد جدید به هدف خود دست یابند که اغلب نتیجه معکوس داشته و باعث تحمیل هزینه های بیشتر به پروژه می گردد. ما سعی نموده ایم در این پژوهش با شناسایی پارامترهای موثر در مدیریت منابع انسانی و ارزیابی نقش هر یک از آن ها بر عملکرد کارکنان، تاثیر مثبتی بر نگرش رفتاری مدیران پروژه در راستای افزایش بهره وری نیروی کار بگذاریم.

مدیریت منابع انسانی، بهره وری نیروی کار، نگرش رفتاری