علی اصغر بهروزی گرایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی زند شیراز
علیرضا علاقه بند - دکتری مهندسی صنایع و استادیار موسسه آموزش عالی زند شیراز

یکی از بخشهای مهم مدیریت پروژه ارزیابی و نظارت بر پروژه ها است هدف از مدیریت پروژه ارزیابی هزینه زمانبندی و عملکرد فنی آن برای کسب بهترین محصول با کمترین هزینه و در کوتاه ترین زمان است با توجه به اینکه پروژه های عمرانی با مشکلات زیادی ازجمله تاخیر زمانی، افزایش هزینه، ضعف کیفی و... مواجه هستند بنابراین برای رفع این مشکل به منظور بالابردن میزان موفقیت پروژه ها پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده میتواند بسیار سودمند باشد. این پژوهش در نظر دارد تاثیر پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده را بر موفقیت پروژه های عمرانی بررسی نماید به همین منظور از بین ۲۵۰ نفر از مهندسین و کارشناسان که در پروژه های عمرانی شهرداری شیراز فعالیت داشته اند یک جامعه آماری تشکیل گردید و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده ۱۵۰ نفر به عنوان نمونه تعیین گردید پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی و همبستگی است که اطلاعات آن از طریق پرسشنامه و شیوه میدانی جمع آوری گردیده است ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه مولفه های پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده بر اساس معیارهای استاندارد سیستم مدیریت ارزش کسب شده انستیتوی استاندارد آمریکا و موفقیت پروژه های صنعت ساخت ترنر و مولر (۲۰۰۴) بوده است اطلاعات حاصل از پرسشنامه با نرم افزارهای SPSS, EXCEL, AMOS مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت نتایج تحلیل این فرضیه را که بین پیاده سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده و موفقیت پروژه های عمرانی رابطه معناداری وجود دارد را تایید میکند نتایج دیگر تحقیق بیانگر این است که بین معیارهای سازمانی، معیارهای برنامه ریزی، زمان بندی و بودجه، معیارهای حسابداری، معیارهای گزارش تحلیلی و مدیریتی، معیارهای بازنگری و کنترل تغییرات با موفقیت پروژه های عمرانی رابطه معناداری وجود دارد.

مدیریت ارزش کسب شده، کنترل پروژه، پروژه عمرانی، شیراز، شهرداری