سیروس احمدی - استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشکده علوم انسانی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی. همدان، ایران
رسول آزادی - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه تبریز
مریم کیهانی - کارشناس ارشد مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشکده علوم انسانی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان. ایران.

پژوهش حاضر با هدف بررسی و ارزیابی اثرات صخره شیشه ای بر عملکرد کارکنان با نقش میانجی سکوت سازمانی در میان کارکنان و مدیران زن شاغل در وزارت ورزش و جوانان کشور با ارائه یک مدل انجام گرفته است. روش تحقیق، توصیفی و همبستگی و مبتنیبرمدلمعادلاتساختاری است. جامعه آماری این پژوهش را تمامی کارکنان و مدیران زن شاغل در وزارت ورزش و جوانان کشور تشکیل دادند که ۲۸۱ نفر با روش نمونه گیری تمام شمار به عنوان نمونه، مورد بررسی قرار گرفتند. برایجمع آوریاطلاعاتاولیهازپرسش نامه های استاندارد صخره شیشه ای ضرغامی فرد و بهبودی (۱۳۹۳)، پرسش نامه سکوت سازمانی واکولا و بوراداس (۲۰۰۲) و پرسش نامه عملکرد سازمانی هرسیوگلداسمیت (۲۰۰۳)استفاده شد. روایی پرسش نامه ها با استفاده از نظرات اساتید مدیریت ورزشی و پایایی آنها با استفاده از روش آلفای کرونباخ تایید گردید. نتایج آزمون تحلیل معادلات ساختاری نشان داد صخره شیشه ای با میزان ۷۴ درصد بر کاهش عملکرد کارکنان زن در سازمان اثرگذار است؛ همچنین سکوت سازمانی نیز ۲۹ درصد بر کاهش عملکرد کارکنان زن تاثیرگذار است. میزان اثر صخره شیشه ای بر سکوت سازمانی نیز بسیار بالا بود که اثر ۸۰ درصدی را داشت. با توجه به نتایج پژوهش مشخص گردید که صخره شیشه ای منجر به سکوت سازمانی خواهد شد که این امر، عملکرد کارکنان زن را در سازمان های ورزشی کاهش خواهد داد؛ بنابراین، شایسته است که مسئولان وزارت ورزش و جوانان به نظام شایسته سالاری تاکید کرده و از زنانی که قابلیت های لازم را در پست های مدیریتی از خود نشان داده اند، حمایت جدی به عمل آورده و آنها را مانند مردان به پست های کلیدی منصوب کند.

صخره شیشه ای, سکوت سازمانی, عملکرد سازمانی, کارکنان زن, مدیران زن, وزارت ورزش و جوانان