ارائه مدل راهبرد اقیانوس آبی در باشگاه های ورزشی

روش تحقیق حاضر توصیفی- تحلیلی، از نظر نتایج کاربردی و از نوع مطالعه موردی بود که به روش پیمایشی انجام گردیده است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران و کارشناسان باشگاه ورزشی اصفهان بودند، به دلیل نامشخص بودن تعداد افراد سقف نمونه آماری معادل ۳۸۴ نفر در نظر گرفته شد. ابزار اندازه گیری پرسشنامه استراتژی اقیانوس آبی Aghazade (۲۰۱۴) بود. روایی پرسشنامه توسط متخصصین مورد تائید قرار گرفت، از طریق روش آلفای کرونباخ پایایی (۹۳/۰) محاسبه گردید. روشهای آماری تحلیل عاملی تائیدی مرتبه دوم و فریدمن به عنوان آزمونهای آماری با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه ۲۲ و Amos انجام گردید. بر اساس نتایج الگوی تبیین شاخص های اقدام در راهبرد اقیانوس آبی در باشگاه های ورزشی اصفهان در وضعیت مناسب است. نتایج نشان داد که شواهد فیزیکی با میانگین (۱۶/۴) بیشترین میانگین و پس از آن کیفیت برخورد و ارتباط(۸۶/۳)، آسایش و رفاه (۷۶/۳)، خدمات اینترنتی (۶۵/۳)، کیفیت خدمات (۵۹/۳)، برند (۴۴/۳)، قیمت (۱۳/۳) و در نهایت خلاقیت (۷۹/۲) کمترین نمره را داشتند. به مدیران باشگاههای ورزشی توصیه می شود با بهره گیری نوعی ساختار سازمانی چابک برای تغییر راهبردهای اصلی اقدام به استفاده از استراتژی های چهارگانه اقیانوس آبی شامل استراتژی های افزایش، کاهش، حذف و خلق برای باشگاهها نمایند.

کلیدواژه ها:

اقیانوس آبی ، باشگاهها ، توسعه ، راهبرد ، ورزش