تدوین استراتژی های سازمان پروژه محور بر اساس شناسایی عوامل ماتریس SWOT و مدل SPACE (مطالعه موردی شرکت فنی مهندسی یمگان)

تدوین راهبرد در سازمان ها و بخش های مختلف جامعه ، پاسخی است به تحولاتی که در عرصه های مختلف به ویژه در عرصه اقتصاد و صنعت در حال وقوع است . پس از تدوین بیانیه ماموریت شرکت و چشم انداز و همچنین بیانه ارزش شرکت، مطالعات میدانی متعددی به کمک ماتریس های تجزیه و تحلیل SPACEوSWOT انجام گردید . در گام بعد، تیمی از مدیران میانی و ارشد که با ماتریس تجزیه تحلیل SWOTبه کمک محققین اشنا شده بودند، اقدام به پیدا کردن نقاط قوت، نقاط ضعف،فرصت و تهدهای سازمان و تدوین استراتژی های مرتبط با آنان نموده ، همچنین با آموزش های ارائه شده از سوی محققین تیم مدیریت ارشد و میانی سازمان با برگزاری جلسات طوفان فکری اقدام به تدوین و ارایه پرسشنامه مدل SPACE نموده،که پس از بررسی ها مشخص شد سازمان در منطقه رقابتی قرار دارد که با توجه به به ناحیه قرار گرفته استراتژی های رسوخ در بازار، توسعه محصول، توسعه بازار به شرکت جهت اجرایی نمودن پیشنهاد گردید.

کلیدواژه ها:

بیانیه ماموریت ، چشم انداز ، بیانه ارزش ، برنامه استراتژیک ، تجزیه و تحلیلSWOT ، مدلSPACE