مقاله پژوهشی: طراحی الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعه و انتخاب پیمانکار برون سپاری

امروزه برون­ سپاری در تولید، به امری جهانی تبدیل شده و در زمینه تحقیق و توسعه و مشاغلی با سطح فنی بالا، درحال افزایش است. این تحقیق با هدف طراحی الگوی تصمیم ­گیری برون­ سپاری فعالیت­ های اجرایی پروژه­ های تحقیق و توسعه دفاعی انجام شده که بر اساس مطالعه­ های علمی، معیارها و گزینه­ های تصمیم­ گیری برون ­سپاری فعالیت­ های تحقیق و توسعه دفاعی شناسایی شده و نسبت به تعیین اجزای اصلی تصمیم­ گیری اقدام گردید. پس از این مرحله با به­ کارگیری روش تحلیل سلسله ­مراتبی و با استفاده از نظرهای خبرگان، ضریب­ های موردنیاز موردمحاسبه قرار گرفته و با الگوسازی محاسباتی و ترکیب آن با روش امتیازدهی، الگوی تصمیم­ گیری برون سپاری فعالیت­ های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعه دفاعی طراحی شده و گزاره های کاربردی مهمی در جهت مدیریت برون سپاری فعالیت­ های اجرایی این پروژه ­ها پیشنهاد گردید. در پایان فعالیت های قابل برون­ سپاری یکی از پروژه­ های تحقیق و توسعه به­ طور جداگانه مراحل اجرایی و در سطح کل پروژه، اولویت­ بندی شده و پیمانکاران برون سپاری فعالیت ها انتخاب گردید.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، تحقیق و توسعه ، پیمانکاران برون سپاری ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی ، روش امتیازدهی