حمیدرضا یزدانی - استادیار گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت و حسابداری
نسترن علئی - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی- منابع انسانی، دانشگاه تهران، پردیس فارابی
علی مقدم زاده - استادیار گروه روش ها و برنامه های آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه تهران
حسن زارعی متین - استاد گروه مدیریت دولتی، رئیس دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران

بر اساس بررسی­های انجام شده، کنترل استراتژیک منابع انسانی در هلدینگ­ها دارای سه جز اصلی است: ۱- طراحی شاخص های کنترل استراتژیک منابع انسانی، ۲- اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ و ۳- الزاماتی که شرکت های مادر­ به تدوین و اجرای این شاخص ها در عمل، تحمیل می کند. ابزارهای طراحی شاخص های کنترلی و استراتژیک، فراوان هستند (کارت امتیازی،  منشور عملکرد، چرخ عملکرد) اما چارچوب هایی که به پیاده سازی و اجرای این شاخص ها در عمل بپردازند بسیار اندک هستند، بنابراین هدف پژوهش حاضر شناسایی عناصر مهم و کلیدی برای اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ است. روش مطالعه موردی اکتشافی در یک هلدینگ معدنی پژوهش انجام شده است. داده ها در دو مرحله جمع آوری و تحلیل شدند: مطالعه مستندات شرکت های مادر­ و انجام ۱۲ مصاحبه با مدیران عامل، مدیران طرح و برنامه و مدیران منابع انسانی هم در شرکت مادر و هم در توابع. نتایج پژوهش، ۱۰ مقوله اصلی برای پیاده سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ شناسایی کرد: کیفیت، ساختار اجرایی، رسمیت بخشیدن، مکانیزم­های انتقال، حمایت از توابع، تشکیل کمیته متولی، نظارت بر اجرا، اقدام مبتنی بر نتایج، جمع­آوری و تحلیل اطلاعات و تسهیل­گران- موانع اجرایی که در انتهای پژوهش این مقولات با الهام از مدل مفهومی ساندرز (۲۰۰۸) در قالب چارچوب پیاده سازی کاماه معرفی شدند و در انتها نیز متناسب با هر مقوله پیشنهادکاربردی برای شرکت های مادر­ ارائه شده است.

کنترل استراتژیک, منابع انسانی, شرکت های مادر, پیاده سازی استراتژی