بهینهسازی زمان، هزینه و کیفیت در روش زنجیره بحرانی در شرایط چند پروژه-ای و محدودیت منابع با در نظرگیری تابع مطلوبیت

با توجه به این که رسالت مدیریت سازمان پروژه، ایجاد تعهد در قبال برنامه زمانبندی است، که مانع از به تاخیر افتادن پروژه و افزایش هزینههای مرتبط میگردد و قبول این واقعیت که تاخیر در اتمام به موقع پروژه موجب غیر اقتصادی شدن پروژه می-گردد، بنابراین لزوم استفاده از روشهای برنامهریزی و کنترل پروژه مناسب، ضروری به نظر میرسد. یکی از روشهای نوین مورد استفاده در زمینه برنامهریزی و کنترل پروژه که امروزه توجه بسیاری از محققان را به خود معطوف کرده است، روش مدیریت زنجیره بحرانی میباشد. در این تحقیق برنامهریزی چند پروژهای با منابع محدود در مدل زنجیره بحرانی مورد بررسی قرار گرفته است. به طور کلی، RCMPSP در پی یافتن توالی مناسبی برای انجام فعالیتهای پروژه است، به نحوی که محدودیتهای تقدم و تاخر شبکهی پروژه و انواع مختلف محدودیتهای منبعی موجود در پروژه، به طور همزمان ارضا شوند. برای این منظور، یک مدل بهینهسازی چند-هدفه برای حل این مشکل ارائه شده است که اهداف تعیین شدهی آن، زمان اتمام کل پروژه، هزینهی اجرای کل پروژه و کیفیت اجرای فعالیتهای پروژه میباشند. همچنین از رویکرد زنجیره بحرانی، به عنوان روش جدید مدیریت پروژه، برای برنامهریزی پروژه و از الگوریتم فرا ابتکاری انبوه ذرات برای حل مدل پیشنهادی این تحقیق، استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

چند پروژه ، منابع محدود ، برنامهریزی پروژه ، زنجیره بحرانی ، الگوریتم ازدحام ذرات