رضا حاجی زاده اصل - دانشجوی دکتری مکانیک طراحی کاربردی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران، ایران.
سعید حاجی زاده اصل - کارشناس ارشد مدیریت، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران، ایران.

عملکرد تاثیر به سزایی بر رفتار و انگیزش کارکنان دارد و موجبات رشد و شکوفایی سازمان را فراهم میآورد. ارزشیابی کارکنان در نگهداری و تعمیرات ناجا برای ارتقا، انتصاب، تشویق و تنبیه؛ کاربرد دارد. ارزشیابی، ابزاری است که کارکنان را در تامین این نیازها کمک میکند. اگر این ابزار به خوبی طراحی گردد و بهنحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد، وسیله مناسبی برای تشویق، آموزش، بهسازی و بعضا تنبیه کارکنان خواهد بود. در این مقاله تلاش شده است؛ تا نظام ارزیابی عملکرد کارکنان را که تاثیر مهمی در تحقق اهداف نگهداری و تعمیرات دارد، بررسی، تا نسبت به دلایل کارآیی این نظام ارزیابی، شناخت پیدا شود. جهت استفاده بهینه از مطالب جمعآوری شده، از روش پرسشنامهای، با سوالات بسته انتخاب و ۲۲ نفر بهعنوان جامعه آماری نمونه، انتخاب و پرسشنامه تکمیل نموند. نتایج تحقیق نشان میداد، عوامل عملکرد، در اولویت اول با ۶/۶۳% و معیارهای رفتار شغلی با ۵۰% در اولویت دوم و رفتار اخلاقی با ۷/۲۲% در اولویت سوم جهت ارزیابی قرار گرفتهاند و در فرمهای ارزیابی نگهداری و تعمیرات به ترتیب، ۴۶ نمره به عوامل عملکردی و ۳۶ نمره به معیارهای رفتار شغلی و ۱۸ نمره به معیارهای رفتار اخلاقی منظور گردید؛ که این نشان دهنده آن است که عوامل عملکردی در ناجا از جایگاه خاصی برخوردار میباشد.

ارزشیابی, نگهداری و تعمیرات, انگیزش, بهرهوری