بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان ستاد

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 145

متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IHU-13-75_002

تاریخ نمایه سازی: 7 اردیبهشت 1400

چکیده مقاله:

توانمندسازی کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهرهوری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفی تها و توانای یهای فردی و گروهی آ نها در راستای اهداف سازمانی است. وظیفه و رسالت سنگینی که بر دوش قرارگاه خات مالانبیا(ص) و به تبع آن بر دوش آماد و پشتیبانی آن است؛ بدون بهره گیری از نیروهای خلاق، توانمند و کارآمد انجام این مهم غیر ممکن است؛ بنابراین باید یک روش دقیق، منطقی، علمی و کاربردی ارایه شود، تا این مجموعه بتواند با روحیه و انگیزه عالی این وظیفه سنگین و الهی خود را انجام دهد. این تحقیق بر آن است که به تبیین عوامل موثر بر توانمندسازی کارکنان بپردازد؛ بنابراین بر اساس الگوی سه بعدی، ترکیبی از مد لهای میرزایی اهرنجانی( ۱۳۸۶ ) و فرهی( ۱۳۸۹ ) طراحی و به صورت میدانی مورد آزمون قرار گرفته است. در این مدل سه دسته عوامل ساختاری، رفتاری و زمین های به عنوان عوامل اثرگذار بر توانمندسازی کارکنان در نظر گرفته شده است. پژوهش حاضر، به لحاظ هدف از جمله تحقیقات کاربردی و به لحاظ روش، توصیفی و به لحاظ گردآوری اطلاعات با توجه اینکه ابزار سنجش پرسشنامه محقق تدوین شده بود، پیمایشی تلقیم یشود. روایی پرسشنامه از طریق نظرسنجی از خبرگان و پایایی آن از طریق آزمون آلفای کرومباخ ۸۷ /.) به دست آمده است. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از تکنی کهای آمار توصیفی ( مد، میانه، ) میانگین، درصد فراوانی) و آمار استنباطی ( آزمو نهای همبستگی اسپیرمن، آنالیز و دو جملهای) استفاده شده است. (TUKEY HSD) آزمون تعقیبی توکی ،(ANOVA) واریانس یافت ههای تحقیق نشانگر آن است که هر سه دسته عوامل (ساختاری، رفتاری و زمین های ) و مولف ههای آ نها بر توانمندسازی کارکنان ستاد پشتیبانی قرارگاه خات مالانبیا(ص) تاثیر دارد. در این میان در شاخه رفتاری، سبک رهبری با ( ۴.۳۷ ) ، در شاخه ساختاری، نظام حقوق و دستمزد با ۴.۴۶ ) و در شاخه زمین های، جو سازمانی با ( ۴.۵۱ ) از بیشترین تاثیر برخوردار بوده است.

کلیدواژه ها: