تعیین ابعاد موثر در طراحی الگوی راهبردی سیاستگذاری درحوزه فناوری و نوآوری دفاعی جمهوری اسلامی ایران
محل انتشار: مطالعات دفاعی استراتژیک، دوره: 16، شماره: 74
سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 398
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_SNDU-16-74_002
تاریخ نمایه سازی: 7 اردیبهشت 1400
چکیده مقاله:
جهت دادن به چرخه فناوری و نوآوری دفاعی حتماباید از طریق سیاستگذاری، تحول و نوسازی نظام فناوری و نوآوری دفاعی باشد و اینکار نیازمند طراحی الگوی سیاستگذاری است بنابراین این تحقیق با هدف تبیین ابعادموثر در طراحی الگوی راهبردی سیاستگذاری در حوزه فناوری و نوآوری دفاعی ج.ا.ا.»دنبال شد و در همین راستا سوال اصلی تحقیق یعنی « ابعاد الگوی راهبردی سیاستگذاریدر حوزه فناوری و نوآوری دفاعی ج.ا.ا. کدامند؟» مطرح شده و این پژوهش از لحاظ نوع،کاربردی- توسعهای است؛ روش انجام این تحقیق موردی زمینهای است و جمعآوریاطلاعات از روش تحقیقات میدانی با استفاده ابزار پرسشنامه که سوالات آن بااستفاده از طیف لیکرت تهیه شده میباشد. براساس یافتههای تحقیق، ابعاد موثر درطراحی الگوی راهبردی سیاستگذاری در حوزه فناوری و نوآوری دفاعی ج.ا.ا. عبارتند از:جهتگیری کلی سیاستگذاری نوآوری وفناوری دفاعی، فرایند سیاستگذاری فناوری و نوآوریدفاعی، ظرفیت و زیرساختهای فناوری و نوآوری دفاعی، نیازمندیهای فناورانه قدرتدفاعی مطلوب، اصول اقتصادی فناوری و نوآوری دفاعی، فرهنگ فناوری و نوآوری دفاعی وارزیابی سیاستهای فناوری و نوآوری دفاعی.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسین دهقان
دانشیار مدیریت استراتژیک دانشگاه صنعتی مالک اشتر
محمد شعبانی فر
استادیار مدیریت راهبردی دانشگاه افسری و تربیت پاسداری امام حسین
محمد مهدینژادنوری
دانشیار الکترونیک دانشگاه صنعتی مالک اشتر
ناصر پورصادق
دانشیار مدیریت دانشگاه عالی دفاع ملی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :