مدیریت ریسک طرح سرمایه گذاری احداث کشتارگاه صنعتی مرغ درشهر دهدشت

تجربیات نشان می دهد که پروژه ها با تهدیدها و فرصت هایی مواجهه هستند. زمینه این تهدیدها و فرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیرقطعی یا عدم اطمینان ها جستجو کرد که دارای منشاهای مختلفی مانند مسائل تکنیکی، مدیریتی، بازرگانی، مسائل داخلی و خارجی می باشند. ریسک پروژه پدیده ای جدایی ناپذیر از پروژه است لذا ضمن مدیریت آن باید اثرات مثبت (فرصت ها) بیشینه و اثرات منفی (تهدیدها) کمینه گردد. در این تحقیق پروژه تحلیل و آنالیز ریسک در راه اندازی کشتارگاه صنعتی مرغ در شهر دهدشت از توابع استان کهگیلویه و بویراحمد مورد بررسی قرار گرفته است. ابتدا فرصت ها و تهدیدها شناسایی شده و سپس بر مبنای مصاحبه با افراد خبره، احتمال و میزان اثر هر کدام از این ریسک ها اندازه گیری شد. ریسک های شناخته شده با استفاده از شبیه سازی مونت کارلو و ارزش پولی مورد انتظار (EMV2) تحلیل و بررسی شدند. نتایج نشان داد که قبل از پاسخگوئی به ریسک، با روش شبیه سازی مونت کارلو در محتمل ترین حالت در 293 روز، با هزینه 18 میلیارد تومان و با روش ارزش پولی مورد انتظار در 303 روز باهزینه 19397.38 میلیون تومان پروژه به اتمام می رسد. بعد از پاسخگویی به ریسک ها و ترکیب نتایج شبیه سازی و روش ارزش پولی موردانتظار مشاهده شد که پروژه در محتمل ترین حالت در زمان 270.6 روز و با هزینه ی 19095.81 میلیون تومان انجام می گیرد. همان طور که مشاهده می شود با تعدیل و پاسخگویی مناسب به ریسک ها، زمان و هزینه انجام پروژه کاهش می یابد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، فرصت ها ، تهدیدها ، هزینه ، زمان