کاربردهای عدم قطعیت و ریسک در مدیریت

قدرت یک مدیر به توانایی های او در تصمیم گیری می باشد. برای تصمیم گیر ی نیازمند اطلاعات و داده های دقیق هستیم . در دنیای واقعی همواره باداده های نادقیق سروکار خواهیم داشت. ما همواره با مقداری خطا، داده های نادقیق را به صورت دقیق استفاده می کنیم. روندهای جدید در استراتژیسازمان ها، افزایش پیچیدگی پروژه ها و جهانی سازی، موجب ایجاد چالش های جدیدی پیش روی سازمان های پروژه محور شده است. یکی از مهمترینمشخصه های نهفته در این چالش ها را می توان عدم قطعیت دانست. به عبارتی اگر عدم قطعیت وجود نداشته باشد، تغییری نیز روی نخواهد داد. پروژه هانیز به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای کسب وکار در معرض عدم قطعیت شدید ناشی از منابع مختلف هستند. به اعتقاد محققان، مدیریت سنتی ریسکپروژه برای مواجهه با این شرایط، کاستی های فراوانی دارد که منجر به پیدایش و ارائه مفهوم مدیریت عدم قطعیت شده است. هدف این پژوهش، معرفینظریه عدم قطعیت است که در مورد تفاوت آن با فازی بودن و نظریه احتمال، نظریه امکان و تفاوت ریسک با عدم قطعیت بحث خواهد شد.

کلیدواژه ها:

فازی بودن ، نظریه عدم قطعیت ، نظریه احتمال ، نظریه امکان ، ریسک