کاربردهای عدم قطعیت و ریسک در مدیریت
محل انتشار: سومین کنفرانس ملی مدیریت و سیستم های فازی
سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 584
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMFS03_068
تاریخ نمایه سازی: 19 فروردین 1400
چکیده مقاله:
قدرت یک مدیر به توانایی های او در تصمیم گیری می باشد. برای تصمیم گیر ی نیازمند اطلاعات و داده های دقیق هستیم . در دنیای واقعی همواره باداده های نادقیق سروکار خواهیم داشت. ما همواره با مقداری خطا، داده های نادقیق را به صورت دقیق استفاده می کنیم. روندهای جدید در استراتژیسازمان ها، افزایش پیچیدگی پروژه ها و جهانی سازی، موجب ایجاد چالش های جدیدی پیش روی سازمان های پروژه محور شده است. یکی از مهمترینمشخصه های نهفته در این چالش ها را می توان عدم قطعیت دانست. به عبارتی اگر عدم قطعیت وجود نداشته باشد، تغییری نیز روی نخواهد داد. پروژه هانیز به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای کسب وکار در معرض عدم قطعیت شدید ناشی از منابع مختلف هستند. به اعتقاد محققان، مدیریت سنتی ریسکپروژه برای مواجهه با این شرایط، کاستی های فراوانی دارد که منجر به پیدایش و ارائه مفهوم مدیریت عدم قطعیت شده است. هدف این پژوهش، معرفینظریه عدم قطعیت است که در مورد تفاوت آن با فازی بودن و نظریه احتمال، نظریه امکان و تفاوت ریسک با عدم قطعیت بحث خواهد شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
داود درویشی سلوکلایی
استا دیار دانشگاه پیام نور، گروه ریاضی، تهران، ایران
سیده کبری حسینی مزرودی
کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور، گروه ریاضی، تهران، ایران