بررسی کاربرد شش سیگمای ناب برای اولویت بندی و بهبود فرایندها در خط تولید مورد مطالعه ای یک شرکت داخلی

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 484

فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

COPSS01_088

تاریخ نمایه سازی: 19 اسفند 1399

چکیده مقاله:

امروزه سازمان ها در بازارهای رقابتی، با توجه به فشارهای دائمی و خارجی دائما در حال تغییر هستند. بکارگیری بهبود فرایند در برنامه استراتژیک، می تواند به رشد سازمان و افزایش مزیت رقابتی کمک نماید. روش ناب شش سیگما یکی از روش هایی است که امروزه در شرکت های تولیدی و خدماتی مختلفی در سراسر دنیا به صورت موفق بکار گرفته شده است. تعدد عوامل موثر بر انتخاب پروژه های بهبود، تصمیم گیری در مورد برگزینی آنها را مشکل می سازد. در نتیجه وجود چارچوبی برای انتخاب پروژه ها با در نظر گرفتن عوامل اثربخش، امری ضروری است. مورد مطالعه ای این تحقیق یک شرکت داخلی تولید دستکش خانگی است. ابتدا مناطق کاری تولید شناسایی و میزان انحراف عملکرد هر یک از این مناطق از حالت ایده آل اندازه گیری شد و بر اساس متغیرهای تولید مدنظر، مناطق کاری برای بهبود، اولویت بندی شده، و بر اساس این اولویت بندی، پروژه های بهبود تعریف شدند و اپراتورهای مناسب برای این پروژه ها در نظر گرفته شد. سپس به کمک مدل بهینه سازی دو هدفه، که تابع هدف اول برای بیشینه کردن سود حاصل از اجرایی کردن پروژه های بهبود و تابع هدف دوم نیز برای کمینه کردن دشواری اجرایی کردن پروژه ها می باشد، بهینه ترین پروژه ها و اپراتورها با توجه به محدودیت های زمانی، مالی و انسانی برای پیاده سازی انتخاب شدند .

کلیدواژه ها:

بهبود فرایند ، اولویت بندی پروژه ها ، شش سیگما ناب

نویسندگان

نسترن نوایی شهرستانی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدریت صنعتی، واحد لاهیجان، دانشگاه آزاد اسلامی، لاهیجان، ایران

مریم دانشمندمهر

استادیار گروه مهندسی صنایع، واحد لاهیجان،دانشگاه آزاد اسلامی،لاهیجان،ایران

آرمین قانع کنفی

استادیار گروه ریاضی، واحد لاهیجان،دانشگاه آزاد اسلامی،لاهیجان،ایران