استانداردهای مدیریت پروژه

پروژه فعالیتی موقت، دارای زمان‌بندی، شروع و پایان است و برای رسیدن به یک هدف معین برنامه‌‌ریزی شده است. مدیریت پروژه، باید پروژه را، سر وقت و همگام با بودجه‌ی در نظر گرفته شده آماده نماید. کار مدیریت پروژه استفاده از دانش، مهارت و تکنیک برای رسیدن به این هدف است. استانداردهای پروژه، از تکنیک‌هایی هستند که مدیران پروژه از آنها بهره می‌گیرند. انتخاب استاندارد مناسب برای پروژه‌ها درجهت تضمین اجرای درست پروژه امری ضروری است کهباید در ابتدای هر پروژه انجام گیرد. با توجه به اینکه انتخاب یک استاندارد در مدیریت پروژه، هزینه‌های سنگینی به سازمان‌ها تحمیل می‌کند، مدیران به دنبال روشی هستند که ریسک کمتر، بازدهی بیشتر و نتیجه بهتری را در خود داشته باشد. ما در این مقاله به توضیحی اجمالی درباره خود موضوع که شامل توضیح درباره مدیریت پروژه، استاندارد مدیریت پروژه و رویکردها در تدوین استانداردهای مدیریت پروژه، دامنه کاربری آنها و نیز 5 استاندارد جهانی که شامل: PMBOK، ISO10006، PRINCE2، APM، OPM3 می‌باشد پرداخته‌ایم. برای رسیدن به هدف موضوع انتخابی، این 5 استاندارد جهانی را از لحاظ اهداف آنها در مدیریت پروژه، ویژگی‌ها و مزایا، فرآیندها‌، اجزا و ساختار مورد بررسی قرار داده ایم و به این نتیجه دست یافتیم کهاستانداردPMBOK، مدیریتپروژهرابهعنوانراهکارهاییبیانمی کند کهدربیشترپروژه‌ها وزمان‌هاکاربرددارد. در استاندارد ISO10006مدیریتتمامیپروژه‌هابرطبقاصولمدیریتکیفیت و استانداردهای کیفی،انجام می‌شوند. استاندارد PRINCE2 از روشی ساختاری برای مدیریت پروژه‌ها استفاده می‌کند و مدیریتپروژه در استانداردAPM رویروشمدیریتپروژهتمرکزدارد. در استاندارد OPM3 انتخاب پروژه بر اساس بیشترین سود برای سازمان می‌باشد.