نقش رهبری اصیل در اعتماد سازمانی و اخلاق مداری

در دنیای جهانی شده امروز، سازمان های در جستجوی اعمال اقتدار و کسب مشروعیت از طریق شیوه های ارتباطی اند. در دنیای امروز که دنیای سازمان هاست با به وجود آمدن معنویت در کار کارکنان به تلاش و کوشش تمایل زیادی دارند و بیش تر با اهداف سازمان و ماموریت آن عجین می شوند (زردشتیان و حسینی، .(1397 یکی از مهم ترین نیازهای کارکنان در سازمان، برقراری اعتماد میان آن ها و مدیر می باشد. وجود سطوح بالای اعتماد در سازمان باعث ایجاد هزینه های پایین ارزیابی و دیگر مکانیزم های کنترل خواهد بود و کارکنان خود را کنترل و دارای انگیزه های درونی خواهند بود. با توجه اینکه ایجاد اعتماد، موجب اثربخشی سازمان و کاهش هزینه های ارزیابی و کنترل می شود، بنابراین ضرورت شناسایی عواملی که باعث ایجاد اعتماد می شود، قابل احساس است (حسن زاده،.(1383 در تعریفی که از اعتماد ارائه گردید عموما عموما آن را انتظارات یا باورهایی می دانند که افراد دوست دارند به دیگرا به طریقی قابل پیش بینی و نه صرفا در راستای منفعت شخصی خود نشان دهند (شمس و اسفندیاری مقدم، .(1394

کلیدواژه ها:

رهبری اصیل ، اعتماد سازمانی ، اخلاق مداری