CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تأثیر رهبری تغییرگرا بر عملکرد شغلی و رضایت شغلی با نقش میانجی تقاضای یادگیری و مشارکت شغلی: مورد مطالعه شهرداری تهران

عنوان مقاله: بررسی تأثیر رهبری تغییرگرا بر عملکرد شغلی و رضایت شغلی با نقش میانجی تقاضای یادگیری و مشارکت شغلی: مورد مطالعه شهرداری تهران
شناسه ملی مقاله: ARSCS07_030
منتشر شده در هفتمین کنفرانس بین المللی دستاوردهای نوین پژوهشی در مدیریت، علوم انسانی و مطالعات اجتماعی و فرهنگی در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

عالیه جوادپور - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، گرایش توسعه منابع انسانی، دانشگاه ایوانکی، تهران، ایران
میلاد ثابت - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، گرایش توسعه منابع انسانی، دانشگاه ایوانکی، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
رهبری تغییرگرا جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان و توسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی می شود سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد، هدف اصلی تحقیق حاضر بررسی تأثیر رهبری تغییرگرا بر عملکرد شغلی و رضایت شغلی با نقش میانجی تقاضای یادگیری و مشارکت شغلی در شهرداری تهران بوده است. در این راستا با مرور ادبیات و پیشینه تحقیق مدل تحقیق برگرفته از تحقیق میکلسون و اولسون 2018 شکل گرفت، سپس با توجه به مدل ارایه شده به طراحی پرسشنامه در جهت بررسی فرضیه ها اقدام شد، بدین منظور پرسشنامه در بین نمونه آماری متشکل از 802172 نفر از کارکنان ستادی شهرداری تهران توزیع و با گردآوری پرسشنامه توزیع شده با استفاده از روش مدلاقدام به تحلیل فرضیه ها در جهت تأیید و یا رد شد که با توجه به نتایج AMOS معادلات ساختاری و نرم افزار به دست آمده کلیه فرضیات تحقیق مورد تأیید قرار گرفتند که نشان از تأیید تأثیر رهبری تغییرگرا بر عملکرد شغلی و رضایت شغلی در شهرداری تهران داشتند. همچنین با توجه به ضرایب تأثیر به دست آمده بیشترین ضریب تأثیر در بخش رهبری تغییرگرا بر عملکرد شغلی با نقش میانجی تقاضای یادگیری با 0/84 و بعد از آن تأثیر رهبری تغییرگرا بر رضایت شغلی با نقش میانجی مشارکت شغلی 0/77 به دست آمد

کلمات کلیدی:
رهبری تغییرگرا، عملکرد شغلی، رضایت شغلی، تقاضای یادگیری، مشارکت شغلی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1122440/