فضیلت بخشش و گذشت به عنوان یک استراتژی مدیریت منابع انسانی

در یک جامعه فردگرا و در یک فضای کسب و کار بشدت رقابتی به نظر می رسد که افراد تمایل به “بخشش و گذشت از خطای دیگران” را ندارند. به احتمال زیاد صاحبان مشاغل ترجیح می دهند که فضیلت بخشش و گذشت را به عنوان روشی برای کنترل وضعیت پرسنل در اختلافات بزرگ یا کوچک نادیده بگیرند و به جای آن احساس منفی کینه، عصبانیت، انتقام یا تلافی را جایگزین کنند. به نظر می رسد که صاحبان مشاغل کمتر به فکر رشد این فضیلت و شخصیت خود هستند. جالب اینجاست که آنها اجازه می دهند شخصیت و در نهایت روابط کاری آنها خراب شود زیرا آنها احساس خشم و کینه دارند. آیا در روابط بین فردی چه بطور کلی و چه به طور خاص در زندگی کاری ما جایی برای بخشش و گذشت وجود دارد؟ من معتقدم که وجود دارد. مطالعات درباره فضیلت بخشش و گذشت نشان می دهد که این یک فضیلت بطور نادرستی فهمیده شده است و درخور توجه است. در این مقاله من فضیلت بخشش و گذشت را بررسی می کنم و تعریف می کنم که چه چیزی بخشش و گذشت است و چه چیزی بخشش و گذشت نیست، و چگونگی قرار گرفتن آن به عنوان یک استراتژی اساسی مدیریت منابع انسانی را نشان خواهم داد.