مسعود احمدخانی - استادیار مدیریت بازرگانی، دانشگاه علم و هنر، یزد
محمد زارع - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

می توان گفت هر شرکتی در طول دوره فعالیت خود با موج تغییرات متعددي روبرو میشود، اما راهکار و واکنش هر شرکتنسبت به این تغییرات، وضعیت آتی آن شرکت را هویدا می سازد. شرکت ها پیوسته در پی روش هاي جدید عملیاتی هستند کهبرایشان فرصت بهبود موقعیت و کسب مزیت رقابتی ایجاد کنند. یکی از این روش ها، بازمهندسی مدل هاي کسب وکار قبلی ونوآوري مدل هاي جدید است؛ به بیان دیگر ایجاد نوآوري در مدل هاي کسب وکار از طریق شناخت پیچیدگی هاي سازمانی وبرنامه ریزي مدیریت منابع انسانی، هدف اصلی این مقاله می باشد.در پژوهش حاضر به بررسی تأثیر برنامه مدیریت منابع انسانی بر هزینه هاي نوآوري و درآمد نوآوري با درنظرگرفتن نقشمیانجی پیچیدگی سازمانی پرداخته شده است. با استفاده از متغیرهاي پیچیدگی تکنولوژي و درك نوآوري و سودمندي دركشده از فناوري به عنوان متغیر مستقل، پیچیدگی سازمانی به عنوان متغیر میانجی و هزینه هاي نوآوري و درآمد نوآوري بهعنوان متغیرهاي وابسته مدل تحقیق شکل گرفته است. روش تحقیق حاضر، از نظر هدف، کاربردي بوده و برحسب روش،تحقیقی توصیفی است که با به کارگیري ابزار پرسشنامه و روش پیمایشی، داده هاي موردنیاز جمع آوري شده است. جامعهآماري این پژوهش کارمندان مجتمع معادن و فرآوري سنگ شرکت عمرانی یزدباف در نظر گرفته شده است. براي تحلیل داده هااز مدل سازي معادلات ساختاري و نرم افزارSmart PLS استفاده شده و نتایج پژوهش نشان میدهد که پیچیدگی تکنولوژيبر درك سودمندي از فناوري تأثیر مثبت و معناداري داشته است اما بر پیچیدگی در سازمان تأثیرگذار نمی باشد. همچنینسودمندي ادراك شده فناوري بر پیچیدگی سازمان تأثیر مثبت و معناداري داشته است. پیچیدگی سازمانی بر هزینه ها ودرآمدهاي نوآوري تأثیرگذار می باشد. در این پژوهش نقش میانجی پیچیدگی سازمانی در رابطه پیچیدگی تکنولوژي وهزینه هاي نوآوري تأیید نشد.

پیچیدگی سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی، نوآوری مدل کسب وکار