هادی مهدی پور - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی گرایش عملکرد دانشگاه آزاد اسلامی نی ریز
علیرضا حسین بیگی - استادیار گروه مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی نی ریز

به طور سنتی، صنعت فولاد فقط بر رشد اقتصادی متمرکز است و درست در یک دهه گذشته، سیاست های نظارتی محیط زیست با تأکید بر پیشرفت های پایدار سازمانی آغاز شده اند. بنابراین، صنعت فولاد از پتانسیل بالایی برای ارزش افزایی و تغییر سازمانی منجر به پایداری برخوردار است. موفقیت تغییر سازمانی منجر به پایداری باید مبتنی بر بینش عمیق از موانع تغییر سازمانی برای پایداری و محرک هایی باشد که از پایداری پایدار حمایت می کنند. بر اساس نتایج مطالعه، چارچوب حقوقی لازم، برنامه های ناکافی برای پیشگیری، عدم مدیریت پسماند پایدار و ترجیحات خریداران موجود در ساخت و سازها از موانع اصلی هستند. علاوه بر این، اجرای مققرات دولتی، ادغام پایداری در برنامه های پیشگیرانه، ترویج محصولات پایدار و پشتیبانی از زیرساخت ها و تسهیلات پایدار، محرک های اصلی بودند. این مطالعه مدیران و سازمان های دولتی را قادر می سازد تا منابع خود را به شیوه ای مناسب مدیریت کنند تا بتوانند مدیریت تغییر سازمانی منجر به پایداری را در صنعت فولاد به دست آورد.

صنعت تولید فلز، مدیریت تغییر سازمانی، عملکرد پایدار، مدل سازی تاپسیس ساختاری تفسیری