بررسی تاثیر برنامه ریزی تولید برحذف اتلاف با استفاده از TRIZ

تولید محصول با کیفیت بالا یکی از اهداف استراتژیک هر سازمان است این در حالی است که نیل به هدف مزبور جز با کاهش و حذف ضایعات و به اصطلاح، مدیریت بر ضایعات امکان پذیر نیست. هدف از انجام این مقاله دستیابی به روشی به منظور سهولت در مدیریت بر ضایعات می باشد و در واقع در این مقاله ماتریسی کلی تری همانند ماتریس تناقضات TRIZ ارائه می شود، تا با کمک آن بتوان، راه حل های سریعتر و ابتکاری و در واقع ایده های مدیریتی برای مدیریت بر ضایعات ارائه شود و حداقل کارکرد استفاده از ماتریس نهایی این مقاله سبب می شود که قلمرو و گستردگی مساله کاهش یابد و موضوعات اساسی که ریشه در اتلاف ها داشته اند انتخاب شود و نیز محدوده جواب ها در حاشیه همین اتلاف ها مورد ارزیابی قرار گیرد . در ساختار این ماتریس حضور 30 اصل از اصول برنامه ریزی تولید و انواع ضایعات که در7 دسته اضافه تولید ، موجودی در جریان ساخت ، حمل و نقل ، ضایعات فرآیند ، حرکت ، انتظار ، محصولات معیوب طبقه بندی شده اند مشهود می باشد. اصول و فنون انتخاب شده از ماتریس بدست آمده بعد از آنکه با نظر مدیریت با توجه به مساله پیش رو اولویت بندی شد مورد ارزیابی وریشه یابی قرار می گیرد و در بسیاری موارد اصول و تکنیک های برنامه ریزی تولید انتخاب شده و در کنار آن 40 اصل TRIZ روش های قابل اجرایی جهت حل مساله ارائه می دهد. ماتریس حاصل جهت ارزیابی در شرکت ملی نفت و گاز کارون واقع در اهواز بررسی شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ضایعات ، TRIZ ، ماتریس تناقضات ، برنامه ریزی تولید