برنامه ریزی استراتژیک شرکت آراد با استفاده از رویکرد ماتریس SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP

با رشد روزافزون سازمان ها در رقابت به جهت دستیابی به سهم بیشتر بازار، ضروت وجود برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها دو چندان می گردد. درواقع برنامرهریرزی اسرتراتژیک با شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درون سازمانی به مدیران کمک می نماید تا درک درستی از سازمان ورود داشته باشند. حال هدف این پژوهش این است که با شناسایی و ارزیابی شرایط محیطی در شرکت آراد به عنوان شرکت مورد مطالعه، به تدوین و اولویت بندی استراتژی ها در راستای برنامه ریزی استراتژیک با بهره گیری از ابزارهای کارآمد ماتریس SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP بپردازد. که در این راستا، ابتدا نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدات محیطی با استفاده از ماتریس SWOT شناسایی و استراتژی های مورد نظر شرکت آراد تعیین شد. سپس به واسطه ی تکمیل پرسشنامه توسط 15 تن از خبرگران و متخصصان آن شرکت و همچنین تشکیل جداول سوپرماتریس در فرآیند تحلیل شبکه ای ANP ، اولویت بندی استراتژی های شرکت صورت گرفت. درانتها نیز مطابق نتایج بدست آمده از این پژوهش، استراتژی ( WO ) به عنوان برترین استراتژی به این شرکت معرفی گردید

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس SWOT ، جداول سوپرماتریس بزرگ ، فرآیند تحلیل شبکه ای ( ANP )