سازمان یادگیرنده رکن اساسی تغییر و تحول سریع سازمانی (مورد پژوهش : شرکت برق منطقه ای خوزستان)

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 463

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

HPCONF05_180

تاریخ نمایه سازی: 10 شهریور 1399

چکیده مقاله:

امروزه مفهوم جدیدی که با پیچیده شدن سازمانها توجه زیادی را به خود جلب کرده است مفهوم سازمان یادگیرندهاست. سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات بر خلاف سازمانهای سنتی مقاومت نشان نمی دهند بلکه همواره سعیدارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند سازمان هایی که یکی از موارد مهم آن یادگیریاست. آن گونه یادگیری که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یادمی گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی را بهم نزدیک کنند بنابراین سازمانیادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. طی سال های اخیر شرکت های دولتی و خصوصی بسیاری درایران با الگوبرداری از ساختار شرکتهای چند کسب و کاره، اقدام به تجدید ساختار کرده اند. ورود واژگانی مانند شرکتهای مادرتخصصی، هولدینگ، سرمایهگذاری به ادبیات کسب و کار ایران نتیجه این فرایند است. بررسی ها نشان میدهد اگرچه بطورطبیعی این ساختارهای جدید ظرفیت رشد و توسعه بالاتری برای شرکتها خلق نموده اند، اما الزاما در بلند مدت این اندازهبزرگتر به سودآوری بیشتر منتج نشده است . بسیاری از مدیران ایرانی ساختار شرکت های چند کسب و کاره را فرمولمعجزه آسایی یافته اند که هر مشکل سازمانی، مانند پیچیدگی روابط، اقتصادی نبودن فعالیت ها و موانع رشد را مرتفع می کند. ازاینرو بی آنکه زیرساختهای لازم برای این کار را فراهم نمایند، کسب و کارهای جدیدی را در زیر چتر خود می گسترانند، یابخشی از فعالیت های جاری خود را به عنوان کسب و کارهای مستقل در ساختار جدید شکل می دهند. این پایان کار نیست،همه چیز به خوبی آنچه که در ابتدا فرض شده است، پیش نمی رود. تغییر، ممکن است به صورت قدم های کوچک و جزئییا قدم های بزرگ و کلی ایجاد شوند. قدم های کوچک و جزئی تغییر مطمئن تر هستند و از آنها می توان تحت عنوانتکامل یا تغییر تدریجی یاد کرد. تغییرات تدریجی در شرایطی نتیجه بخش می باشند که هدف، تنها حفظ وضعیت کنونی و بافرض عدم تغییر سایر متغیرها باشد.

نویسندگان

عبدالکریم بهزادی

رئیس اداره عملیات اجرایی ((معاونت طرح و توسعه)) شرکت برق منطقه ای خوزستان