مهناز زهیری

با توجه به گسترش سریع مهندسی ارزش در کشورهای مختلف دنیا و پیشرفت دنیای صنعتی به سمت بازار رقابتی و جهانی شدن آشنایی با این فرآیند مهم که در جهت کاهش هزینه و افزایش کیفیت و در نتیجه کسب سهم بیشتر در بازار رقابتی حرکت می کند، برای صاحبان دانش و صنعت لازم است. در سالهای اخیر دیدگاه مهندسی ارزش به عنوان کاربردی ترین روشهای کاهش هزینه ها در امور مهندسی شرکت ها به کار رفته است . شناسایی و بهسازی عوامل موثر بر عملکرد سازمانی پیش نیاز اساسی حفظ بقا و اثربخشی سازمانها در دنیای رقابتی امروزی به شمار میرود .موفقیت در مطالعات مهندسی ارزش تا حد زیادی به تحلیل درست و تعریف دقیق عملکردها و روابط درونی عملکرد اجزای پروژه بستگی دارد . مطالعات مهندسی ارزش ، در شرایط نوین بر بهبود عملکرد یک محصول یا خدمات از نظر کیفیت ، زمان و گسترش دامنه عملکرد بدون افزایش هزینه ها متمرکز می شود . لذا ضروری است تحلیل عملکرد نیز بدنبال ایجاد زمینه لازم به منظور دستیابی به این مهم طراحی گردد .لذا، این مقاله در پی آن است که با توجه به نقاط ضعف و کاست یهایی که در زمینه اجرای مهندسی ارزش در ابعاد محتوایی و کالبدی وجود دارد، عوامل مهم و تاثیرگذار را شناسایی و معرفی نماید، تا با ارایه راهکارهایی،زمینه مساعد برای بهبود فرآیند فراهم گردد.بدیهی است که اجرای روش مهندسی ارزش، مشابه هر روش دیگری، نیازمند بسترهایی است.

مهندسی ارزش ، کارگروهی ، ضرورت ها ، فرآیند اجرایی، مدیرت ارزش