مدیریت زنجیره تامین در صنعت خودروسازی تویوتا

صنعت خودروسازی به لحاظ اهمیتی که دارد، مهم ترین صنعت پس از صنعت نفت و گاز محسوب می شود. امروزه رقابت واحدهای تجاری بر مبنای تولید کالاها و خدمات بر مبنای نیاز مشتری و در عین حال مقرون به صرفه، شکل گرفته است. بسیاری از شرکت ها به منظور کاهش میزان زمان صرف شده برای برطرف کردن نیازهای مشتریان و نیز کیفیت بیشتر محصولات به سمت فرآیند مشتری مداری حرکت کرده اند و با مدیریت موثر در فرآیندهای خرید و نیز ایجاد تعامل بهتر با تامین کنندگان خود برای به دست آوردن مزیت های رقابتی در تلاش هستند؛ زیرا به این نکته پی برده اند که در یک محیط بسته و دور از دیگران نمی توانند به بقای خود ادامه دهند.در این مقاله به بررسی مدیریت زنجیره تامین و پیدایش سیستم ساخت شرکت خودروسازی تویوتا که به تولید انعطاف پذیر یا تولید کرم وار معروف است می پردازیم و مزیت های رقابتی و استراتژی های این شرکت خودروساز را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، تویوتا ، عملکرد لجستیک ، ساخت به هنگام ، یکپارچگی زنجیره تامین ، خرید به هنگام ، کامباین ، خودروسازی ، زنجیره ارزش ، مدیریت ارتباط با مشتری ، استراتژی ، JIT (Just In Time)