علیرضا پوردهنده - دانشگاه پیام نورگیلان- گرایش رفتارسازمانی- دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

درعصرحاضرروند تغییرات وتنوع ابزارمورد استفاده درجریان زندگی، هرروزبیشترمی شود. سرعتتغییرات ودگرگونی به حدی است که هیچیک ازافراد بشرحتی دریک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتیرانمی کرد.رقابت جهانی وتجارت روبه رشد درشرق وغرب، درکشورهای توسعه یافته ودرحال توسعه،فضایی به شدت ناپایداربرای تمامی کسب وکارها ایجاد کرده است. جهت مقابله با این محیط نامطمئن وتغییرات مستمر،نیازبه افرادی درنقش رهبربه شدت احساس می شود. بدیهی است که رهبری سنتی درهزارهسوم ادامه حیات نخواهد یافت وجهان نیازمند رهبرانی تحول آفرین خواهد بود. اقدامات رهبری تحول آفریناین امکان را به شرکت ها می دهد تابه هنگام رقابت دریک محیط متلاطم وغیرقابل پیش بینی عملکرد خودراارتقا دهند.هنگامی که اجزارهبری تحول آفرین به عنوان مکمل سایراقدامات رهبری به کاررود، می تواند به یک منبع مزیترقابتی برای شرکت تبدیل شود واستفاده ازاین مزیت رقابتی می تواند کمک قابل توجهی دررقابت استراتژیکوکسب بازده بالاتردرکوتاه مدت وبلند مدت کند. درواقع بدون رهبری تحول آفرینی اثربخش، احتمال اینکهشرکت بتواند به هنگام مواجهه با چالش های اقتصاد جهانی به عملکرد برتروحتی رضایت بخش دست یابد، کاهشخواهد یافت. دراین مقاله رهبری تحول آفرین، محدوده وفرایند توسعه رهبری تحول آفرین واجزای آن موردبررسی قرارمی گیرد وتاثیر رهبری تحول آفرین برفرهنگ سازمانی واستراتژی های شرکت بررسی می شود.مقاله حاضرازنوع توصیفی است ودرآن برای جمع آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوع ازروش کتابخانهای استفاده شده است. نتایج حاصل از این تحقیق می تواند به سازمان ها درجهت کسب بازده بیشتردرمحیطرقابتی کمک کند.

رهبری تحول آفرین، مدیریت، فرهنگ سازمان، تعهد