موسی بهروزی - مدیر تولید بدنه خودروسواری شرکت ایران خودرو
سیدامید هاشمی - کارشناس منابع انسانی مدیریت بدنه سازی شرکت ایران خودرو

شرکتهای بزرگ نفت و گاز که بتوانند دانش را با موفقیت بین افراد و پروژه ما تسهیم نمایند شاید دریابند که ایده ها و تجارب یک پروژه می تواند مشکلات پروژه دیگر را حل نماید. متاسفانه در بسیاری از موارد اجرای پروژه ها با سعی و خطا همراه بوده و کمتر سعی می شود از تجربیات و دانشی که تاکنون کسب شده استفاده گردد. به همین دلیل کسب تجربه حفظ و استفاده از آنهادر پروژه های بعدی از اهمیت بسیاری برخوردار است هنگامی که پروژه ای انجام می شود افراد درگیر در ان تجارب بسیار گرانبهایی کسب می کنند که این دانسته ها و تجربیات باید مستند شده و مورد استفاده مجدد در همان پروژه یا پروژه های اتی قرارگیرند در این مجال سعی شده ضمن ارائه تعاریفی از انواع دانش در سازمان و تبیین نقش و جایگاه آنها و مستندسازی تجربیات سازمان ها و شرکت های نفت و گاز اهمیت مدیریت دانش درکنترل و کاهش هزینه های زمانی و مالی پروژه ها و بهبود کیفیت انجام امور موردبررسی قرار گیرد.

دانش ضمنی، دانش صریح، جامعه پذیری، بیرونی سازی، منتشرسازی، درونیسازی