علیرضا اذری - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه صنعتی مالک اشتر
اکبر سلیمانی فرد - کارشناسی ارشد مهندسی نرم افزار
سعید رمضانی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
مصطفی یوسفی طزرجان - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

با وجود توسعه و تعمیق قابلیتهای طرح ریزی راهبردی درسالهای اخیر هنوز اجرای راهبرد، و ارزیابی راهبردی درسازمانهای دولتی و غیر انتفاعی کشور با مشکلات فراوانی روبرو است تاکنون مدلهای مختلفی مانندمدل هوشینکانری و کارت امتیازی متوازن برای این مهم معرفی شده اند قلب تمامی این مدلها بکارگیری شاخصها برای ترجمه و کنترل تحقق اهداف و اجرای راهبردها است اکثر مدلهای مدیریت عملکرد سازمانی عموما بر شاخصهای مالی متکی است لیکن مدلی جامع و خاص پیاده سازی راهبرد و ارزیابی راهبردی در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ارائه نشده است دراین مقاله مدل ترجمه سیستمی راهبرد، که پس از سالها مطالعه و بررسی تجارب و ادبیات موضوع طراحی و در بخشهای عمومی ناجا پیاده سازی شده است ارائه می گردد در مدل پیشنهادی ابتدا با نگاه سیستمی به موضوعات ماموریتی نقشه راهبرد در چهار چشم انداز پیامدها نتایج فراینها و منابع وا لزامات طراحی می گردد سپس برای اهداف کنترلی مربوط به این چشم اندازها شاخص تعیین می شود تعیین شاخص ها کلیدی ترین مرحله درمدل ترجمه سیستمی راهبرد می باشد اهداف کمی که در مرحله بعد تعیین می گردند درواقع نقش ترجمه راهبرد به مفاهیم اجرایی را دارند سپس برنامه های اجرایی برای تحقق اهداف کمی تدوین می شوند شاخصها و اهداف کمی حاصل از این مدل علاوه بر اینکه برای ترجمه راهبرد به مفاهیم اجرایی در مرحله برنامه ریزی راهبردی مورد استفاده قرار می گیرند بهترین ابزار کنترل و ارزیابی راهبردی خواهند بود.

مدل ترجمه سیستمی راهبرد، مدیریت عملکرد، کارت امتیزای متوازن، هوشین کانری، مدیریت راهبرد، ارزیابی عملکرد، داشبورد مدیریتی، نقشه راهبرد، اهداف کنترلی، شاخصها