بازبینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC

سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,501

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSM05_179

تاریخ نمایه سازی: 26 مهر 1389

چکیده مقاله:

دراین مقاله مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه بزرگ کارون 3 به عنوان یکی از بزرگترین پروژه های کشور مورد تحقیق قرارگرفت با استفاده از مدل کارت ارزیابی متوازن BSC به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد و بررسی اجرای استراتژی، مدیریت استراتژیک این پروژه در طول اجرای آن مورد ارزیابی قرار گرفت و عملکرد مدیریتی براساس این روش بازبینی و منطبق سازی شد هدف این مقاله بهره از روش مدیریتی BSC در مدیریت پروژه های بزرگ بود ه است در هریک از ابعاد کارت ارزیابی متوازن مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری مهمترین استراتژیها و اهداف مدیریت دراین پروژه مورد تحلیل قرار گرفت. از روشهای جمع اوری مدارک از مستندات پروژه و مصاحبه با مدیریت ارشد آن بهره گرفته شد نتایج به دست آمده شامل نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت درمدیریت کلان این پروژه بوده است.

نویسندگان

احمد سپهریان

کارشناس ارشد MBA شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران

مهدی کریمی کوهپر

مجری پروژه سد و نیروگاه کارون ۳

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • _ سازمان استراتژی محور؛ رابرت کاپلان، دیوید نورتون13862)، پرویز بختیاری؛ ...
  • نمایش کامل مراجع