عبدالرضا بیگی نیا - عضو هیئت علمی دانشگاه شاهد
حسن خلیلی - دانشجوی ارشد مدیریت منابع انسانی
مردعلی کریمی - دانشجوی ارشد مدیریت منابع انسانی
سجاد حبیبیان - دانشجوی ارشد مدیریت منابع انسانی

متدولوژیهای مدیریت استراتژیک شامل تکنیکها و مدلهای مختلفی است که همزمان با اینکه برای جوامع اقتصادی ایجاد و ارائه می شوند روندهایی را تنظیم و به پارادایم هایی تبدیل می کند این مقاله مدیریت بر مبنای هدف MBO و مهندسی مجدد فرایند کسب و کار BPR را با تکنیک هوشین کانری که به عنوان یکی از جنبه های اساسی سیستم مدیریت ژاپنی توصیف شده است مقایسه مینماید. برنامه ریزی طرح ریزی و به تنظیم اجزای اساسی تکنیک هوشین کانری هستند و این استدلال را می کنند که فرایند ایجاد اهداف ارزیابی ابزارها برای دستیابی به اهداف و بکارگیری هر دو مورد گفته شده برای پیاده سازی موفق اجرا و بکارگیری مهم هستند تکنیک هوشین کانری به عنوان ابزاری برای خط مشی استراتژیک محسوب می شود مزایایی که از ان حاصل می شود عبارتند از: یکپارچگی اهداف استراتژیک با مدیریت تاکتیکی روزانه، به کارگیری چرخه برنامه - انجام - کنترل - اجرا برای مدیریت فرایند اقتصادی، برنامه ریزی موازی همزمان و اجرای متدولوژی، رویکرد گسترده و بهبود در ارتباطات در شرکت .

هوشین کانری، تنظیم استراتژی، برنامه ریزی هوشین