سنجش رابطه بین استراتژی های منابع انسانی با بهبود و بهره وری سازمانی

امروزه صاحبنظران رمز موفقیت سازمان ها را در بهبود و بهره وری سازمانی می دانند که در هر دو آنها منابع انسانی نقش کلیدی ایفا می کند. سازمان ها در جهت بهره برداری اثربخش از منابع انسانی خود ملزم به همسو سازی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی های سازمان می باشد تا بدین وسیله با ایجاد ارتباط و هماهنگی میان سیاست ها و فعالیت های منابع انسانی و استراتژی های سازمان از یک سو، موجب تطبیق منابع انسانی با تحولات سازمانی شده، از سوی دیگر اجرای استراتژی های سازمان را امکان پذیر ساخته و اقدامات لازم برای تامین نیازمندی های اجرایی آن را در همه سطوح سازمان فراهم می سازد. امروزه از رویه های منابع انسانی برای ایجاد و یکپارچه سازی قابلیت های سازمانی، که خلق کننده ارزش سازمان هستند، استفاده می شود در این راستا به منظور ایفاء این نقش، واحد منابع انسانی سعی می کند برای تضمین اجرای استراتژی های سازمان، شریک استراتژیک شود و با انجام این نقش، ظرفیت سازمان را برای اجرای استراتژی ها افزایش می دهد. منابع انسانی زمانی جزء شرکاء استراتژیک می شوند که در فرآیند تعریف استراتژی سازمان مشارکت کرده و استراتژی را تبدیل به برنامه های عملیاتی کنند و رویه های منابع انسانی را با استراتژی سازمان همسو نمایند. اقدام مهم مدیر استراتژیک منابع انسانی تبدیل استراتژی سازمان به اولویت های منابع انسانی است، فرآیندی که به شناسایی الویت های منابع انسانی کمک می کند، آسیب شناسی سازمانی نامیده می شود، که عبارت است از فرایند ارزیابی سازمان به منظور تعیین نقاط قوت و ضعف سازمانی می باشد. تمامی تلاشهای به عمل آمده در این خصوص برای ایجاد شرایطی است که در آن منابع انسانی بتوانند به توانمندی و بهره وری لازم دست پیدا کرده و به اهداف و سیاست های برنامه ریزی شده سازمان جامه عمل بپوشاند و رشد، توسعه، بالندگی و پایداری دائمی و قدرتمند سازمان را تضمین نماید.

کلیدواژه ها:

استراتژی منابع انسانی ، بهبود سازمان ، بهره وری سازمانی ، مدیریت بهبود بهره وری