به کارگیری یک روش تصمیم گیری چندشاخصه، در تعیین سبد بهینه ی پروژه های یک سازمان (مطالعه ی موردی شورای عالی انقلاب فرهنگی جمهوری اسلامی ایران)

یکی از مطرح ترین روشهای مورداستفاده در مدیریت بهینه ی پروژه ها، مدیریت سبد یا پورتفولیوی پروژه ها است. مدیریت سبد پروژه ها، روشی مفید است که شرکتها از آن، برای بهکارگیری هرچه بهتر منابع محدود خود، درجهت دستیابی به اهداف راهبردی (استراتژیک) خود و حرکت به سوی تعالی سازمانی، بهره می گیرند. این روش، ازطریق یافتن تصمیم بهینه، درخصوص چگونگی تخصیص منابع محدود سازمان، عامل بسیار مهمی در افزایش بهره وری سازمانها است. امروزه، انتخاب و به روزرسانی سبدهای پروژه، در سازمانهای پروژه محور، به عنوان یکی از مباحث مهم و چالش برانگیز، مطرح شده است. به همین منظور، بحث مدیریت سبد پروژه ها ، در مباحث کلان سازمانها، به خصوص در سازمانهای پروژه محور، از جایگاه ویژه ای، برخوردار است. هدف از انجام این پژوهش، تعیین سبد (پورتفولیو)ی بهینه ی پروژه های یک سازمان، برای سال آینده ی خود است که به طور خاص،معاونت نظارت وارزیابی ستاد علم و فناوری شورای عالی انقلاب فرهنگی جمهوری اسلامی ایران، موردمطالعه، قرار گرفته است. روش مورداستفاده در این پژوهش، از بین روشها و تکنیکهای تصمیم گیری چندشاخصه (MADM1)، انتخاب و به کار گرفته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت سبد (پورتفولیوی) پروژه ها ، برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) ، تصمیم گیری چندشاخصه ، تصمیم گیری با معیارهای چندگانه