بررسی تاثیر سبک تفکر مدیران بر استراتژی مدیریت تعارض و میزان پذیرش تغییر (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون)

در پژوهش حاضر به بررسی تاثیر سبک تفکر مدیران بر استراتژی مدیریت تعارض و میزان پذیرش تغییر در کارکنان شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون پرداخته شده است. پژوهش حاضر، توصیفی-پیمایشی و از نوع همبستگی می باشد، که جامعه آماری این پژوهش تمامی کارکنان شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون بوده که بر اساس جدول مورگان تعداد 138 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. روش نمونه گیری غیرتصادفی از نوع سرشماری بوده است. ابزار اندازه گیری متغیرها پرسشنامه های استاندارد سبک های تفکر استرنبرگ-واگنر ( 1991 )، پرسشنامه پذیرش تغییر ساعتچی و همکاران ( 1388 ) و استراتژی مدیریت تعارض پوتنام و ویلسون ( 1982 ) می باشد. روایی پرسشنامه از طریق محتوایی و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار Smart PLS و SPSS در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی انجام شد. نتایج پژوهش نشان داد که سبک تفکر مدیران بر استراتژی مدیریت تعارض در شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون تاثیر معناداری دارد، سبک تفکر مدیران بر میزان پذیرش تغییر در شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون تاثیر معناداری دارد.

کلیدواژه ها:

سبک تفکر مدیران ، مدیریت تعارض ، پذیرش تغییر ، شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون