محمد علی فدایی - کارشناس ارشد مدیریت پروژه- شاغل در شرکت برق منطقه ای کرمان

هرگاه موضوعی درمورد منابع مورد نیاز پروژه ها مطرح می گردد بلافاصله منابعی از جمله منابع مالی و تجهیزات در ذهن متبادر می گرد د و عموما به این دو منبع بیشتر توجه شده و به اشتباه این دو عامل را مهمترین عوامل تاثیر گذار در روند اجرایی پروژه ها انگاشته اند در حالیکه اساس کار که باعث مدیرتی بهینه این منابع و استفاده حداکثری از منابع را در پی خواهد داشت نیروی انسانی و منابع انسانی پروژه هاست پروژه هرقدر از نظر امکانات مالی و تجهیزاتی غنی باشد چنانچه مهارش در دست عوامل بی کفایت باشد و مدیریت صحیحی اعمال نگردد این منابع حیف و میل شده و موفقیتی در کار حاصل نخواهد شد دراین مقاله ضمن تبیین ادبیات مبحث تواناسازی منابع انسانی بعنوان اصلی ترین منبع حیات پروژه ها به کلیدهای اصلی تواناسازی اشاره شده و سپس به تشریح این کلیدها و مباحث مترتب بر آن پرداخته شده است و از انجایی که اساس کار توانا سازی مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری هاست سه کلید اصلی تواناسازی که در متن مقاله تبیین شده اند نیز بر محوریت این اصل استوار می باشند.

اطلاعات، تفویض اختیار، تیم سازی ، پروژه، تواناسازی