مرتضی مرادی - دانشگاه صنعتی ارومیه ،گروه مهندسی صنایع

به طور کلی اکثر پروژه ها با تاخیر روبرو می شوند این تاخیرات می تواند موجب ایجاد هزینه های اضافی و خسارتی برای ذینفعان پروژه شودکه خود می تواندموجب بروز ادعاهایی از سوی گروههای درگیر در پروژه شود بنابراین لازم است مکانیزم های دقیق و روشنی برای تجزیه و تحلیل تاخیر وجود داشته باشد تا براساس ان میزان تاخیر تاثیر ان بربخشهای مختلف و کل پروژه را مشخص کند و نیز عوامل و علل بروز و تاخیر را اشکار سازد ازاین رو در این مقاله چها رروش از روشهای مختلف تحلیل تاخیر شامل روش مقایسه زمان بندی برنامه ای با زمانبندی واقعی روش افزایش به زمان بندی برنامه ای روش کاهش از زمان بندی واقعی و روش اثر زمانی مورد بررسی قرارگرفته و نکات کلیدی و اساسی برای اجرای موفقیت امیز هریک از انها ارائه شده است.

تحلیل تاخیر، مدیریت ادعا، مدیریت پروژه